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　　成本增高利潤降低

　　在上世紀(jì)八九十年代，煙標(biāo)印刷行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展可謂如火如荼，印刷企業(yè)如雨后春筍般紛紛上馬，只要能拉來一個(gè)煙草企業(yè)的訂單，就能養(yǎng)活一個(gè)印刷企業(yè)，其利潤之大可謂空前絕后，一夜暴富的老板也比比皆是。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的審美需求有所變化，對(duì)煙草包裝的要求也日趨多樣化。那么，地方政府為了能進(jìn)一步增加地方稅收，煙草企業(yè)為了能盡可能多的占有市場，都打出了盡可能多的品牌（最多的時(shí)候，一家煙草企業(yè)會(huì)有將近50多個(gè)煙名品牌），如此一來，煙包印刷業(yè)為了迎合煙草行業(yè)，盡可能的在包裝材料、印刷工藝上推陳出新，從剛開始的銅板紙到白卡紙，再到復(fù)合紙張、直鍍卡紙、轉(zhuǎn)移紙，以至于到了今天使用的彩虹全息膜；工藝也從剛開始的簡單單色印刷，到精美多色膠印、凹印，從普通油墨到紫激光固化油墨再到水性油墨。

　　隨著“入世”，F(xiàn)CTC的簽署，煙草市場風(fēng)起云涌，為了增加國內(nèi)煙草企業(yè)的競爭力，為了能與國際煙草霸主抗衡，國家煙業(yè)總局實(shí)施了一系列方針政策，志在鼓勵(lì)名牌，淘汰沒有市場的煙草品牌，實(shí)現(xiàn)了煙草業(yè)的第三次大合并。以各省市生產(chǎn)能力在幾十萬大箱以上的煙草企業(yè)為龍頭，各省市的煙草專賣局為領(lǐng)導(dǎo)，重新組建了新的煙草企業(yè)。目前此次的大合并重組工程正在進(jìn)一步的向縱深方向發(fā)展，包括跨省區(qū)（比如長春、延吉煙廠并人了昆明卷煙總廠）的組合。

　　如此一來，煙草企業(yè)對(duì)于煙包的印刷要求更為嚴(yán)格，套印精度、模切規(guī)格、印刷的污染性、印刷后的運(yùn)輸與儲(chǔ)藏等各個(gè)方面均有較為嚴(yán)格的控制要求，同時(shí)還要適應(yīng)高速的卷煙包裝機(jī)，這就要求煙包印刷企業(yè)不斷提高自身的技術(shù)力量、質(zhì)量控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，在不斷開發(fā)新工藝的同時(shí)，還應(yīng)該大膽使用新材料。這樣印刷企業(yè)的成本控制就會(huì)不斷攀升，再加上印刷企業(yè)間的激烈競爭，使得煙包的出廠價(jià)比以前有大幅度的降低（比如早期的4.5 元一套的磨砂鍍鋁卡，現(xiàn)在僅 3元左右）。其中還有一個(gè)至關(guān)重要的因素：印刷企業(yè)問的網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)競爭，各煙草企業(yè)為選擇低成本高質(zhì)量的煙標(biāo)印刷企業(yè)，紛紛要求各煙標(biāo)印刷企業(yè)提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)，致使煙標(biāo)印刷企業(yè)為了能夠從價(jià)格上受到青睞，紛紛在最小利潤空間內(nèi)給予報(bào)價(jià)，所以煙標(biāo)印刷企業(yè)的價(jià)格競爭也如火如荼，這些因素的影響使煙包印刷行業(yè)迅速進(jìn)入了微利時(shí)代。

　　打破定點(diǎn)群雄逐鹿

　　煙包印刷在剛開始的幾年里，被規(guī)定在極狹窄的范圍內(nèi)，一家印刷企業(yè)要想印刷煙包，必須通過國煙局的印刷認(rèn)可，被指定為定點(diǎn)印刷企業(yè)以后方可從事煙標(biāo)的印刷。這時(shí)候的煙標(biāo)印刷質(zhì)量控制要求很低，只要有認(rèn)可證書，一般來講印刷的煙標(biāo)都能被接受。同時(shí)由于印刷業(yè)剛剛起步，所以煙標(biāo)印刷被幾個(gè)較大的煙標(biāo)印刷企業(yè)壟斷著，技術(shù)更新與新材料的應(yīng)用比較緩慢，這些印刷企業(yè)也主要分布在廣東沿海地帶和長江三角洲地帶，內(nèi)地?zé)煒?biāo)印刷企業(yè)極少。然而，隨著改革開放的不斷深入，為了進(jìn)一步搞活市場，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國煙局打破了這頂“高帽子”。于是許多印刷企業(yè)紛紛出擊，瞄準(zhǔn)這一大“蛋糕”，開始分割煙標(biāo)印刷市場，從一開始的幾家壟斷到現(xiàn)在的群雄逐鹿。后續(xù)的印刷企業(yè)打破了煙標(biāo)印刷業(yè)的統(tǒng)治地位，在給印刷企業(yè)注入活力的同時(shí)，也增添了許多商業(yè)競爭的弊端。煙標(biāo)印刷市場也被蜂涌而至的新成員擠占（因?yàn)闊煵菪袠I(yè)的利潤空間是比較大的）。又由于煙標(biāo)印刷工藝技術(shù)的不斷更新提高，使得后起的煙標(biāo)印刷企業(yè)能夠在一兩項(xiàng)技術(shù)中占優(yōu)勢(shì)，那么他們就可以搶占市場份額，從而發(fā)展下去。故而煙標(biāo)印刷企業(yè)的競爭便演變成了沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

　　地域限制回歸本土

　 在改革開放初期，煙標(biāo)印刷企業(yè)憑借的是沿海、沿江的地域優(yōu)勢(shì)，不但在技術(shù)設(shè)備的進(jìn)口上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還在地域政策、人力資源上占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)。大部分的煙標(biāo)定點(diǎn)印刷企業(yè)都分布在泛珠江三角洲以及長江三角洲地帶，從而使得內(nèi)地的煙草企業(yè)為了能夠占有市場，也想方設(shè)法增強(qiáng)實(shí)力。然而隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各種行業(yè)均在考慮盡可能低的降低成本，尤其是煙草行業(yè)，在人世以后和FCTC的簽署以后，給煙草業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的沖擊，同時(shí)，隨著內(nèi)地印刷技術(shù)和設(shè)備的不斷提高，沿海地帶煙標(biāo)印刷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐步被淡化，同時(shí)受地域的限制，煙草企業(yè)在選擇印刷單位時(shí)已經(jīng)不把沿海作為首選目標(biāo)，已經(jīng)和內(nèi)地的印刷企業(yè)達(dá)成很好的協(xié)作關(guān)系。另外，沿海沿江的煙標(biāo)印刷企業(yè)沒有把握好市場的動(dòng)向，盲目引進(jìn)設(shè)備擴(kuò)大規(guī)模的很多，造成了在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的被動(dòng)地位，固化的資金和業(yè)務(wù)量的降低也給煙標(biāo)印刷企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。突然間市場份額的優(yōu)勢(shì)化受到?jīng)_擊，讓煙標(biāo)印刷企業(yè)措手不及，也使得大量設(shè)備、人員閑置。經(jīng)過調(diào)查本年度上半年銷售額，沿海幾大煙標(biāo)印刷企業(yè)的銷售比去年同期均有下降，甚至有些廠家，由于業(yè)務(wù)的丟失，幾乎處于崩潰邊緣。這種地域局限格局的破除，讓煙標(biāo)印刷企業(yè)的明天喜憂參半，前途朦朧。

　　面對(duì)種種不利因素的困擾，面對(duì)重重不利環(huán)境的擠壓，煙標(biāo)印刷企業(yè)必須重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重新定位自身資源總量，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營模式，重新開拓市場。

　　走合資化路線

　　對(duì)于沿海沿江的煙標(biāo)印刷企業(yè)來講，此路線是比較合適的。一則可以與煙草企業(yè)合資重新建立印刷公司，進(jìn)—步鞏固業(yè)務(wù)市場，二則可以以老印刷企業(yè)為基地為新印刷企業(yè)輸送和培養(yǎng)技術(shù)和人力，更能為公司的技術(shù)設(shè)備更新提供發(fā)展空間，從而也能使公司的整體發(fā)展有一個(gè)良好的相互從動(dòng)平臺(tái)。這樣首先為煙草企業(yè)考慮，使他們降低成本，同時(shí)也可以使自身的成本降低，一舉兩得。在此方面，深圳勁嘉彩印有限公司在深圳和安徽分別與煙草企業(yè)建立合資企業(yè)并已發(fā)展相關(guān)地區(qū)的業(yè)務(wù)；汕頭的東風(fēng)印務(wù)有限公司也分別在貴陽和廣西建立合資公司，為煙草企業(yè)服務(wù)，同時(shí)也鞏固了自己的兩個(gè)煙草市場。

　　多元化經(jīng)營

　　目前來講，當(dāng)一個(gè)印刷企業(yè)一旦達(dá)到了某種程度的規(guī)模后，其市場占有率的提升就會(huì)處于徘徊不前或者是下降的狀態(tài)，因?yàn)橹袊鵁煵萜髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及中國私營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)均會(huì)影響到煙標(biāo)印刷企業(yè)的發(fā)展，處在這樣一個(gè)大環(huán)境下，煙標(biāo)印刷企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)營模式不易單純化，簡單化。為了降低運(yùn)作成本，減少對(duì)市場的過分依賴，煙標(biāo)印刷企業(yè)應(yīng)該考慮走多元化經(jīng)營的路線。在走多元化路線的路子上，深圳勁嘉集團(tuán)邁出得較早。自2000年與臺(tái)灣豐田科技合資成立了主營OPP和PET復(fù)合紙和轉(zhuǎn)移紙的永豐田科技股份有限公司后，又相繼在紙品物流、IC卡智能水表等領(lǐng)域涉足，有些已經(jīng)取得了長足的發(fā)展。為該集團(tuán)的煙標(biāo)印刷既提供了物料來源，也為自身免疫力的提高種下了疫苗。通過多元化的經(jīng)營，該集團(tuán)已經(jīng)形成了以煙標(biāo)印刷為核心，其他產(chǎn)業(yè)相輔助的產(chǎn)業(yè)鏈。

　 當(dāng)然，走多元化經(jīng)營路線并不是盲目進(jìn)行經(jīng)營，要找準(zhǔn)自我發(fā)展的基點(diǎn)，以此基點(diǎn)為核心，不斷拓展自身經(jīng)營模式，緊緊圍繞該核心向四周縱深發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)自身資源、能力，走有自身特色的多元化經(jīng)營路線。

組建集團(tuán)公司

　　煙標(biāo)印刷企業(yè)依靠一兩個(gè)煙標(biāo)業(yè)務(wù)而生存的有很多，這些煙標(biāo)印刷企業(yè)自身的技術(shù)設(shè)備力量均不是很高，一旦遇到了較復(fù)雜、質(zhì)量要求高的煙標(biāo)印刷訂單，自身?xiàng)l件就很難滿足。無奈的同時(shí)，又有幾分不甘心，那么怎么來處理這樣的訂單呢，怎樣才能在以后的生產(chǎn)過程中不再發(fā)生此類尷尬呢？可以擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)設(shè)備的能力，然而這需要固化一大部分的流動(dòng)資金，不是很好的辦法；只有向同行尋求幫助，利用兄弟單位的優(yōu)勢(shì)，集合自己的優(yōu)勢(shì)，來共同完成該項(xiàng)訂單。這就要求幾家煙標(biāo)印刷企業(yè)能夠達(dá)成共識(shí)，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面，走到一起，共同謀求發(fā)展，自然，集團(tuán)公司的建立就應(yīng)運(yùn)而生了。在福建的福州印刷城里就有幾家印刷公司率先邁出步伐，他們的結(jié)合不但可以互補(bǔ)資源優(yōu)勢(shì)，還有利于資金的周轉(zhuǎn)、技術(shù)的相互交流與進(jìn)步。當(dāng)然，參加集團(tuán)公司的幾家公司應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源重置，也應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前和以后的發(fā)展趨勢(shì)，共同研究市場，找到最好的結(jié)合點(diǎn)。

　　改變經(jīng)營范圍

　　煙標(biāo)印刷企業(yè)實(shí)際上經(jīng)營的也就是服務(wù)，屬于加工類行業(yè)，那么，當(dāng)自身的經(jīng)營范圍單一化時(shí)就很容易為市場和客戶所累，處于被動(dòng)局面。現(xiàn)在煙草企業(yè)之間的并購重組更加縮小了煙標(biāo)的數(shù)量，市場份額更難取得，此時(shí)，只有依靠自身先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，調(diào)整經(jīng)營模式，改變經(jīng)營范圍，努力尋找新市場，盡可能的拓展新的業(yè)務(wù)范圍，在新的領(lǐng)域找出路，這樣煙標(biāo)印刷企業(yè)才能迎接新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

　 總之，煙標(biāo)印刷企業(yè)在今天的發(fā)展，已不再是昨日的暴利行業(yè)。成本的增加，價(jià)格的競爭，煙草行業(yè)的不斷并購重組，國外煙草對(duì)國內(nèi)市場的沖擊，來自環(huán)保的呼聲也讓煙標(biāo)印刷企業(yè)也面臨著新的選擇。只有冷靜地觀察思考目前和將來的發(fā)展趨勢(shì)，才能在以后的發(fā)展道路中取得進(jìn)步，也只有結(jié)合自身與社會(huì)的綜合發(fā)展趨勢(shì)，才能找到適于自身的發(fā)展道路。