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　　對于基層員工而言，這次“職業(yè)經理人模擬艙”的培訓無異于一場“頭腦風暴”。從培訓開始面對新企業(yè)的忐忑不安，到培訓完成切身感受到企業(yè)興衰榮辱后的醍醐灌頂，一日而歷六載，個中細節(jié)，回想起來，不可不謂“驚心動魄”。

　　這是我平生第一次參與一家企業(yè)的整體經營，我所在的“卓越科技”隊最后的成績也許并不是最突出的，但這一日如六年的苦心經營過程卻讓我明白了企業(yè)決策者肩上那沉甸甸的責任。
　　企業(yè)正式交給我們來經營的第二年，我們圓滿完成訂單，平穩(wěn)渡過，雖然ROA（總資產收益率）由第一年的5.5%上升為7.6%，但這個數值離10%的銀行利率還有不小的距離，所以我們“卓越科技”隊根據市場預測圖，決定在第三年一開始就增加新的組裝線，以解決制約生產型企業(yè)成品產量的瓶頸。
　　經過團隊成員的協(xié)力運作，我們在第三年一季度就增加了新組裝線，并在其可投入使用的第三季度將一條半自動生產線更換為全自動生產線，使其產能與新組裝線相匹配。為確保下一年度大量訂單的完成，我們在第四季度租用了一個倉庫，來增加第四條組裝線。然而此時，我們卻忽略了另一條半自動生產線的改良，以至留給了第四年度一個不小的隱患。這一年，由于我們的企業(yè)增加了新的設備，致使綜合費用提高，凈利潤出現(xiàn)負數，當年ROA僅為0.8%。
　　第四年一開始，因設備原因，我們預計無法完成當年的市場訂單，于是選擇放棄了第一季度的三個成品訂單。然而，當我們正在為自己果斷舍棄而得意時，卻犯了一個最致命的錯誤：我們沒有完全領會咨詢師的提醒，未能做完資金預算就倉促進行新的生產活動。果然，企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)了嚴重斷檔，大筆應收款積壓，沒有后續(xù)資金，生產流程無法完成�，F(xiàn)金流的斷檔讓我們嚇出一身冷汗，幸好我們及時向銀行貸到了20個幣的款項，才有驚無險地完成了當年的生產任務。當年ROA僅僅3.3%。
　　問題能夠提前暴露出來是件好事，正所謂“塞翁失馬，焉知非�！保�第四年的“前車之鑒”給了我們一個非常深刻的教訓，所幸還有兩年的經營時間，我們相信自己肯定能打一個漂亮的翻身仗。
　　第五年，“磨刀不誤砍柴功”，我們一起完成了現(xiàn)金預算，提前向銀行貸款30個幣。在預算精確的前提下，我們成為最后進行實際操作卻最早關賬的團隊，最后統(tǒng)計的ROA是11.6%。
　　第六年，我們已經可以熟練操盤這個企業(yè)了。在這最后一年，我們依然有條不紊地完成現(xiàn)金預算再開始實際操作，又成為第一個關賬的團隊，ROA竟達到了33.8%。
　　在現(xiàn)實經營中，企業(yè)是不可能推倒重來的，短短一日的商戰(zhàn)演練，讓我領教了商海的變幻莫測與市場優(yōu)勝劣汰的無情規(guī)則。
　　企業(yè)要發(fā)展，勢必要擴大規(guī)模，實現(xiàn)再生產，如此才能增加市場份額，提高市場占有率。然而，企業(yè)現(xiàn)金流是否正常則成為制約所有生產活動的一個重要因素。企業(yè)不斷發(fā)展，市場占有率不斷提高，應收賬款如不能按時到賬，則會導致應收賬款大量積壓，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重萎縮。一旦現(xiàn)金流越來越萎縮，再大的市場份額與市場占有率也是無用。
　　如何使企業(yè)保持正常的現(xiàn)金流，不僅僅是應收賬款要及時到位，財務方面還要做好完整的預算，融資方面則要與銀行保持暢通的貸款渠道等。
　　這次培訓中，每個團隊出現(xiàn)的任何一個問題，都是值得深入研討的課題。公司如此用心良苦地安排培訓，我想　其最大目的就是要追求公司的可持續(xù)發(fā)展。如果基層員工能夠真正領會公司的決策意圖，積極支持公司的各項舉措，通力協(xié)作，眾志成城，就能使金冠方舟的每一步走得更加扎實。
　　翻閱著厚厚的“卓越執(zhí)行”學員手冊，我們要學的，要做的實在太多了。