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新競爭時代的集群突圍
福州眾印網(wǎng) 2007/6/5 14:51:00 來源：福州眾印網(wǎng)
中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型的思維探析
編者按：我們必須承認：一個企業(yè)的成功很大程度上取決于一個企業(yè)家的素質(zhì)。一個有文化的企業(yè)、一個有競爭力的企業(yè)，首先肯定有一個崇尚文化、善于競爭的企業(yè)家。
當文化、科技、人才等都變成一種生產(chǎn)力的時候，我們會越來越真切地感受到，在'中國制造'滲透式的席卷全球，印度等國家的崛起、東西部差異、勞動成本比較優(yōu)勢、能源要素制約、國際貿(mào)易壁壘等，都對中國制造業(yè)提出了新的課題。實踐證明，只有本土化'中國制造'、戰(zhàn)略創(chuàng)新、非競爭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟才是中國企業(yè)真正做大、做強的根本策略。
在這種戰(zhàn)略選擇中，企業(yè)家的思考顯得尤為重要。
因其如此，本期我們隆重推出廣博集團董事長王利平關于《中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型的思維探析》系列文章，以期給政府和企業(yè)如何有效地拉動區(qū)域經(jīng)濟增長、提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢、促進中小企業(yè)發(fā)展、強化區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的創(chuàng)新能力等，提供一種全新的思維。
與國內(nèi)很多'中國制造'企業(yè)一樣，廣博同樣也是從OEM起家，它的不同之處在于，如今的廣博，已把'廣博'的品牌反過來'OEM'到了世界各地。
成功不能被復制，但成功者的經(jīng)驗和思考是值得學習和借鑒的。
企業(yè)家缺失'創(chuàng)造'元素
最近，面對'中國制造'越來越陷入的迷局和困惑，更多的企業(yè)家和經(jīng)濟學家提出了尋求從'中國制造'轉(zhuǎn)向'中國創(chuàng)造'的口號，甚至認為'中國制造'是最落后和趕不上時髦的做法，甚至是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展劃分為三個階段---制造、創(chuàng)新、創(chuàng)造。無可否認，曾一度風靡全球'中國制造'，其實是以能源利益驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的，我們的'中國制造'大都處于初級的、照貓畫虎的來料加工，由于同行肆意壓價競爭，中國生產(chǎn)企業(yè)賺取的只是'加工費'，得益甚至還不到商品價格的10％，在質(zhì)量和價值方面，昔日'M ad e in C h in a'（中國制造）在國際市場上曾是廉價品的代名詞。'中國制造'只能是屬于'純加工'型的臨時車間，遠未成為'世界工廠'。
由于原來的'中國制造'是依賴'高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益'的'兩高兩低'方式，'以低生產(chǎn)成本作為主要競爭手段'的資源驅(qū)動經(jīng)濟，水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢棄物污染'四大殺手'正成為阻礙中國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。
要想從中國制造的戰(zhàn)略思維上實現(xiàn)跨越，最關鍵的還是需要一大批具有戰(zhàn)略思維的'中國制造'的企業(yè)家，這也是實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新的關鍵。
一個很明顯的事實，當東部經(jīng)濟面臨空前的民工荒以及資源短缺現(xiàn)象時，許多企業(yè)家手足無措。我們只有抱怨勞動力短缺，但是我們卻無法以提高民工待遇來穩(wěn)定員工，因為長期以來，低成本一直成為眾多企業(yè)贏得市場的制勝法寶，壓低工人工資是最簡單、也是最奏效的方法。失去廉價勞動力的優(yōu)勢，很多企業(yè)都變得急促不安，競爭毫無優(yōu)勢可言，甚至還有可能被市場無情地淘汰。近年來，我國因出現(xiàn)'民工荒'、'電荒'、基礎資源漲價等問題，已經(jīng)給更多的海外客商留下了'中國開始不再'廉價''的印象。而良好的投資環(huán)境和廉價勞動力并非我國獨有，眾多第三世界國家正在緊緊追隨。紡織行業(yè)的貿(mào)易壁壘，就使得印度的海外訂單增長了220％以上。
長期以來，一直過度依賴于低價獲得的競爭比較優(yōu)勢現(xiàn)在正頻頻遭遇國外貿(mào)易壁壘。為了抵制我國廉價的商品，西班牙去年甚至發(fā)生了焚燒溫州鞋的事件，美國一再對打火機出口設置障礙等等，就連文具產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的反傾銷案件。這些都需要考究和驗證我們'中國制造'的企業(yè)家，如何才能更好地為'中國制造'開拓全新天地，不要總是在琢磨如何轉(zhuǎn)移陣地以獲取廉價的制造成本，而往往忽略了制造能力高度集中所帶來的巨大潛能。
新一代的企業(yè)家大都有著與國際市場親密接觸的經(jīng)歷和能力，他們的全球化市場觀念、產(chǎn)品質(zhì)量觀以及科技創(chuàng)新意識，從產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)品精細化的方向發(fā)展，都是重新定義'中國制造'的關鍵因素。
要'戰(zhàn)略'還是要'生存'
近來，越來越多的中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)感到了驚栗，更多的國外客商更愿意把訂單下給自己，但是卻不肯抬高價格；而按原有的價格根本無法生產(chǎn)，看著到嘴的肉卻難以下咽，實在是一件痛苦的事。
事實上，我們談自主品牌，談自主創(chuàng)新，但這些都是一個漫長而'悠閑'的過程。作為火燒眉毛的中國民營企業(yè)，該如何在品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新生存中獲取平衡，和諧有序推進呢？
新戰(zhàn)略架構(gòu)的挑戰(zhàn)
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略絕不是事到臨頭再抱佛腳，而是高瞻遠矚、運籌帷幄后所做的重大抉擇。那么，我們的企業(yè)家有沒有這樣的戰(zhàn)略思維和眼光呢？日本東芝20世紀80年代在中國投放電視廣告用童聲唱，很多人很納悶：為什么用童聲，兒童不是東芝的客戶。但東芝人說，我們的產(chǎn)品不僅兒童買不起，連成人也買不起，但這些兒童長大了，就會是能買得起的客戶了。這就是日本企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光。
中國企業(yè)本來就缺乏規(guī)范性地制定戰(zhàn)略的習慣，現(xiàn)在要在全球化的思維下進行企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)，就必須重新改變原有的固有思維模式，接受新的文化理念和管理思維。在新的競爭時代，新的戰(zhàn)略架構(gòu)就必須是能夠統(tǒng)籌國內(nèi)外市場的，這對還在成長的中國企業(yè)家來說，是一件非常難應對的挑戰(zhàn)。
在全球市場競爭中，品牌是一個企業(yè)在規(guī)模達到一定程度時最主要的競爭法寶。
我們的企業(yè)已面臨這樣一個不爭的事實，隨著全球經(jīng)濟文化的一體化趨勢加劇，中國企業(yè)原有的一些傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸消失。面臨生死存亡的關口，中國企業(yè)就必須具有戰(zhàn)略的思維和眼光，架構(gòu)屬于中國企業(yè)特色和自身企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且必須學會如何從戰(zhàn)略思維中實現(xiàn)創(chuàng)新化生存，將是一個必須的課題。
新競爭形勢下的生存化創(chuàng)新
發(fā)展自主品牌的核心動力是什么？自主創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新，我們就將失去存在的合理性。但是，對于起步晚、底子薄的中國企業(yè)而言，在內(nèi)外夾擊的競爭環(huán)境下，如何鍛造持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力？如何轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果？同時，自主研發(fā)需要人才、時間、經(jīng)驗、資金，中國企業(yè)該如何發(fā)展自主創(chuàng)新，并不斷在企業(yè)內(nèi)部培育自主創(chuàng)新的競爭機制和文化呢？
作為以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的廉價優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟一直獲利的中國民營企業(yè)來說，一邊通過創(chuàng)新來求生存，一邊通過生存來獲得創(chuàng)新。廣博作為中國最大的紙品文具生產(chǎn)基地，一直在技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級上做文章，迄今已擁有世界一流的印刷管理水平，擁有世界一流的相冊生產(chǎn)工藝和國內(nèi)一流的本冊生產(chǎn)能力。
廣博在逐漸向數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)、納米材料等高新技術產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，首先在戰(zhàn)略規(guī)劃里推行穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)文具產(chǎn)業(yè)作為廣博面臨新競爭時代的生存化前提。而這一前提是廣博不斷發(fā)展自主品牌和自主創(chuàng)新的根本所在�，F(xiàn)在廣博已經(jīng)逐步成為'世界性'的廣博。廣博股份（股票代碼002103）共有控股子公司9家，其中境內(nèi)控股子公司（包括3家中外合資企業(yè)）7家，境外控股子公司兩家，目前主要從事以紙制品文具為主的文化用品的生產(chǎn)和銷售。其生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括本冊、相冊、彩印包裝、辦公用品、禮品等五大系列產(chǎn)品。公司目前年印刷能力已達13億印次。2006年，廣博股份不僅成為2008北京奧運會紙品文具首家特許生產(chǎn)商，'廣博'商標也被國家工商行政管理總局商標局認定為馳名商標。
在全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)生產(chǎn)要素制約等大環(huán)境下，廣博首先不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造能力。以前，廣博傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)自動化程度不到21％，完全靠人海戰(zhàn)術實現(xiàn)規(guī)模效益；而新建設的文具車間，生產(chǎn)自動化程度可高達87％，員工平均每人每月的產(chǎn)值可翻兩番。廣博還是國家相冊、本冊行業(yè)標準的制訂單位，這些都是廣博在生存化發(fā)展上不斷創(chuàng)新的結(jié)果。
加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，更應該著眼于高附加值的新技術、新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。廣博近3年來，每年都要從銷售額中拿出3％－5％以上的經(jīng)費用于自主創(chuàng)新和品牌化發(fā)展，不僅整合了原來的數(shù)碼工程技術中心、納米材料工程技術中心等有利資源，還將投入巨資成立廣博研究院，在人才集聚效應比較明顯的深圳設立研發(fā)中心，在納米材料、數(shù)碼電子等高新技術產(chǎn)業(yè)上不斷創(chuàng)新，要使廣博在2010年高新技術產(chǎn)業(yè)占整個公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的75％以上。
財富責任與企業(yè)品格
中國經(jīng)濟的騰飛以及二十余年的商業(yè)變革，不僅直接影響著國家地位和老百姓的信心，也同樣在考問著中國企業(yè)家，中國的社會正在重新進行一場以經(jīng)濟為主導的價值判斷：中國企業(yè)家應該扮演什么樣的角色？獲取財富的價值究竟是為了什么？
當財富變成責任
我們不少的企業(yè)家擁有財富，但對于財富的管理支配也應該歸結(jié)為一種對社會的責任使命。利群陽光助學、大紅鷹的1000所希望圖書室、廣博的貴州希望小學等等，標志著企業(yè)家的財富責任意識，這才是企業(yè)成功之靈魂，也是企業(yè)能立于不敗之地之因。
新的經(jīng)濟時代，需要企業(yè)家對于財富具備全新的財富價值觀。面臨著技術中國和品牌中國的匱乏，中國越來越多的企業(yè)都面臨著行業(yè)被'斬首'的可能，民族品牌樂凱膠卷的被迫降旗，使得中國企業(yè)更多地面臨被滲透的被遏制的可能。國家在倡導科技化和品牌化發(fā)展的同時，作為企業(yè)，更應該承擔一種創(chuàng)新和品牌發(fā)展的主力責任意識。廣博作為一家發(fā)展中的現(xiàn)代企業(yè)，每年從銷售額中拿出3．5％－5％作為企業(yè)自主創(chuàng)新的科研經(jīng)費，無論從紙品文具的全國標準化制訂，還是自主研發(fā)的800萬像素的數(shù)碼相機鏡頭等，都是對新的社會財富價值觀的另一種解析。
必備的企業(yè)品格
百年企業(yè)是每個企業(yè)最美好的愿望，但據(jù)統(tǒng)計表明，在中國能超過20年的企業(yè)已是非常優(yōu)秀的。創(chuàng)造著新財富和新商業(yè)的新生代企業(yè)家，開始尋找一種使得中國企業(yè)長壽必須的企業(yè)品格。
著名的經(jīng)理人阿里·德赫斯經(jīng)過長時期地觀察和研究認為，長壽公司盡管經(jīng)歷過各種迥乎不同的成長經(jīng)歷，但都具備了4個相同的品格特征：敏感、歸屬感、寬容與保守。而這正是新生代企業(yè)家新的歷史使命。
當然，要使企業(yè)的員工保持歸屬感，建設具有以進取、公平、發(fā)展的和諧廣博，才是我們真正的文化所在。廣博努力建設以創(chuàng)新、學習、誠信、使命為主題的和諧發(fā)展觀，廣博提倡的把員工當客戶，一個都不能少的人才價值觀，并通過合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，使得廣博的人才都能對企業(yè)產(chǎn)生非常強的認同感和歸屬感，企業(yè)凝聚力和向心力大大增強。
寬容是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常重要的一種品格。我們不少的企業(yè)家在發(fā)展過程中，還缺乏一種合縱的智謀，缺乏一種競合的氣度，往往是單打獨斗的隱形冠軍，卻難以成為一種與眾同發(fā)展的'大家'企業(yè)。針對目前跨國公司對中國產(chǎn)業(yè)實施的'斬首行動'與'分解吞并'，都使得民族企業(yè)和民族品牌遭受著嚴重的威脅，中國企業(yè)迅速發(fā)展起來的行業(yè)'螞蟻'們，還繼續(xù)以一種黑螞蟻縱隊的合作精神來舞動與跨國公司一般的'象步'來。這是中國經(jīng)濟發(fā)展的必須。
同樣重要的品格之一是保守。長壽企業(yè)必須具備冒險者的探索和進取精神，同樣需要睿智者的雍容、大度和保守。這主要體現(xiàn)在財政風格方面，這與我們前面提到的財富責任有些類似，作為新生代的企業(yè)家，就必須懂得創(chuàng)造財富、尊重財富和利用財富，這更多的是利用財富來創(chuàng)造社會價值，投資新的產(chǎn)業(yè)領域，研發(fā)新的核心技術，捐助希望工程，發(fā)展公益事業(yè)，都是企業(yè)家尊重財富并合理利用財富的表現(xiàn)。在一定程度上這體現(xiàn)了財富的兩重意義分解：一是用貨幣來衡量的物質(zhì)體現(xiàn)，保障了人們在追求幸福生活的物質(zhì)基礎；一是用道德來衡量的精神境界，使得企業(yè)魅力與企業(yè)家魅力能夠得到更大提升，得到人們的普遍認可和贊許。
無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型，都代表了一種發(fā)展趨勢，代表著中國產(chǎn)業(yè)做大、做強、做精的渴望方式。新的創(chuàng)業(yè)時代，需要新的智慧和精神，需要新的責任和品格；新的歷史時期，對于中國經(jīng)濟界的創(chuàng)業(yè)英雄們，提出了新的歷史要求：把OEM時代改變到品牌化時代，把'世界加工廠'改變到創(chuàng)新型國家。
中國式文化如何實現(xiàn)'靈動'聯(lián)盟
在現(xiàn)代企業(yè)管理上，讓眾多企業(yè)不斷追求的卓越的核心內(nèi)容是文化管理。追求卓越的企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，把企業(yè)管理和文化建設作為關鍵元素。在新的競爭時代，所有的企業(yè)必須選擇一種新的管理方式、新的管理思路來管理企業(yè)，這就是文化管理。
'中國式'文化管理
從真正開始構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理以來，中國的企業(yè)在逐步融入到世界經(jīng)濟管理的大潮流的歷史軌跡中，是在遵循著經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理這樣一個三階段論。而步入21世紀的中國企業(yè)，必須在復制、借鑒、學習西方管理學的過程中，打破原有的西方'神話'，真正結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，融會貫通，建立屬于'中國式'的文化。
長期以來，以孔孟程朱學說為主的儒家文化一直主導著中國人的心靈。越來越多的企業(yè)開始建立并倡導的'中國式管理'就是通過重新解讀儒家思想、道家思想的精髓，結(jié)合西方先進管理經(jīng)驗，把文化融合到制度中去，提出不斷創(chuàng)新的、適合企業(yè)自身特色的、行之有效的人文化管理。
哲人詹姆士說，'人類本質(zhì)中最殷切的要求是渴望被肯定'，是合乎'人本思想'的。文化管理就是指以把人假設是社會人為前提，重視感情和價值在管理中的運用，通過將企業(yè)的價值灌輸?shù)矫總�員工的思想意識中，為他們提供寬松的發(fā)展空間，激發(fā)他們的主觀能動性、對工作的熱情和創(chuàng)造力來實現(xiàn)超越制度管理的飛躍。
現(xiàn)代企業(yè)提倡的，必須是以質(zhì)量為中心的產(chǎn)品管理，以財務為基礎的經(jīng)營管理，以科技為先導的技術管理，以人為本的'中國式'企業(yè)管理。
'中國式'的文化管理，它應該是兼?zhèn)渲贫扰c文化，通過變革和創(chuàng)新，面臨經(jīng)濟全球化和行業(yè)的競爭不斷加劇，在瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境中，'出奇'方能制勝，'創(chuàng)新'才是根本。企業(yè)不進則退，國家倡導的創(chuàng)新型企業(yè)建設，不僅僅是指科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，也體現(xiàn)在文化管理的創(chuàng)新。
因此，作為企業(yè)來講，它其實同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品：第一種是人，第二種是文化，第三種才是你的產(chǎn)品或者服務。在現(xiàn)代管理學上，文化力也是一種競爭力。把企業(yè)文化、品牌文化附加到產(chǎn)品上，通過產(chǎn)品來滲透到每個員工和每個消費者身上，讓企業(yè)對外部和內(nèi)部都產(chǎn)生一種高度的認同感和歸屬感，從而推動向更高的目標飛翔。
文化管理的核心是以人為本、追求和諧。
構(gòu)建企業(yè)'靈動'聯(lián)盟
現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，就是使得行業(yè)之間實現(xiàn)一種競合關系，這種競合在一定程度上已必須擺脫原有的企業(yè)之間'捆綁式'的制約型聯(lián)盟關系，而表現(xiàn)得更為靈活、動態(tài)和積極，客觀地說，企業(yè)之間這種具有'敏銳嗅覺'的聯(lián)盟體，是中國企業(yè)走向強大、自由和市場化的關鍵。
企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略是密切相關的，并且規(guī)模的變化不是連續(xù)性的，而是達到一定程度規(guī)模后，必須有一個'進化的跳躍'。作為中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀來說，迫切需要轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)型的企業(yè)，實施企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，或許是企業(yè)規(guī)模擴展后的一種最有效的'跳躍'。
廣博品牌一度是國內(nèi)紙品文具的代表，但現(xiàn)代辦公、學習和生活對文具的多樣需求，使得單一文具很難成為采購商和經(jīng)銷商的青睞，而具備同一品牌文化、同一品質(zhì)保障的文具組合，則是企業(yè)優(yōu)勢化的具體表現(xiàn)。聯(lián)合國采購商對廣博采購學習用品時，其中的鉛筆、書包、筆盒等文具并非是廣博集團專業(yè)生產(chǎn)，而具有超強品牌優(yōu)勢和輻射力的廣博，通過與行業(yè)之間的'靈活、積極'的聯(lián)盟，使得這一訂單成為利益共享的事實。
新競爭時代，是完全市場化的自然法則，如何尋找藍海戰(zhàn)略，或者在紅海戰(zhàn)略里尋找適合自我發(fā)展的最佳方式，都是中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)必須面臨的最大抉擇，而尋求'中國式'的文化管理和重建'靈動'聯(lián)盟，必然是現(xiàn)代企業(yè)的必須選擇。(王利平)
本文標題：新競爭時代的集群突圍
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