可口可樂為什么能夠長盛不衰？除了積累百年的品牌，還有兩個重要原因。
一個是它的第十五種神秘配方——7X�？煽诳蓸穼⒋伺浞揭暈樽罡邫C密，據(jù)說只有少數(shù)幾個高級主管才知道。為了確保萬無一失，公司還下令不準這幾個人搭同一班飛機或汽車。
另外一個，可口可樂能在中國所向披靡，還因為它有一個無可比擬的中文名。
可口可樂，一直被認為是廣告界翻譯得最好的品牌名。不但保持了英文的音譯，還比英文更有寓意。 可口可樂四個字生動地暗示出了產(chǎn)品給消費者帶來的感受——好喝、清爽、快樂——可口亦可樂。讓消費者胃口十足，“擋不住的感覺”油然而生。也正因如此，可樂逐漸成為品類的代名詞和行業(yè)標準。據(jù)說，Pepsi在進入中國時也被迫翻譯成“百事可樂”，而不是“百事”。
可樂是怎么創(chuàng)造出來的，大家可能早有耳聞，但它的命名過程，恐怕知道的人不多。
1886年，美國亞特蘭大市的藥劑師約翰'潘伯頓無意中創(chuàng)造了可口可樂。他的助手，會計員羅賓遜是一個古典書法家，他認為有兩個大寫字母C會很好看，因此用Coca-Cola作為這個奇異飲料的名稱。
上世紀20年代，可口可樂已在上海生產(chǎn)，一開始翻譯成了一個非常奇怪的中文名字，叫“蝌蝌啃蠟”，被接受狀況可想而知。于是可口可樂專門負責海外業(yè)務(wù)的出口公司，公開登報懸賞350英磅征求譯名。當時身在英國的一位上海教授蔣彝，便以“可口可樂”四個字擊敗其他所有對手，拿走了獎金。
現(xiàn)在看來，可口可樂真是撿了個大便宜，350英鎊的成本換來今天在中國數(shù)十億的銷售額。
據(jù)悉，蔣彝的后人還要將可口可樂告上法庭，把幾十年來應(yīng)得的利益討回來。
有人說中國人是世界上最聰明的人，很多洋品牌進入中國都被我們翻譯得恰倒好處就是一個有力的證明。
比如汽車中的Benze 一開始翻譯成了“笨死”，香港又叫“平治”，直到找到“奔馳”這個貼切的譯名，才開始在中國大地奔馳如飛。
BMW翻譯成寶馬堪稱神來之筆，至于被叫成“別摸我”，如同把CBD解釋成中國北京大北窯的簡稱(CHINA BEIJING DABEIYAO)，肯定讓創(chuàng)始人不高興。
翻譯得舒服，就像給品牌撓了一個千年大癢。
成功的例子還有很多。
Walk man是索尼的發(fā)明。最初，索尼將Walk man定義為能夠隨身攜帶的播放機，后來，所有能夠隨身攜帶的播放機都被叫做Walk man。當然，這也是索尼的一個巨大的決策失誤，他沒有將Walk man當作品牌來做，而是當作產(chǎn)品來推廣。
Citibank花旗有一百多年的歷史，沒有人能夠追溯當時是誰翻譯了這個名字，但它的來源很有意思。據(jù)花旗的一個朋友說，之所以要翻譯成為這個名字，只是因為它來自美國，而美國的國旗很花哨。
Nestle雀巢創(chuàng)始人叫亨利·雀巢(Henri Nestle)，“Nestlé”在德語中的意思是“小小鳥巢”，“雀巢”既是創(chuàng)始人的名字，又代表“安全、溫馨、母愛、自然和健康”。
為企業(yè)和產(chǎn)品命名就像為自己的兒女取名字一樣，父母非常注意孩子的名字有哪些寓意。
而對于企業(yè)來說，名稱最好能夠準確的向消費者傳達品牌的內(nèi)涵，使品牌更加精致、有親和力。
一個好的名字應(yīng)該承載一個品牌的內(nèi)涵，傳達品牌主張和承諾，幫助老板們打下一個大大的疆土！
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