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　　傳統(tǒng)的商品房銷售，大多采用的是“坐商模式”，即以售樓中心為銷售點(diǎn)，缺乏針對(duì)性和主動(dòng)性。上海攜房首創(chuàng)的“群”銷模式，它借助的是遍布長三角16個(gè)城市（包括上海）的2650家中介門店，形成區(qū)域化的客戶資源網(wǎng)絡(luò)。其房地產(chǎn)項(xiàng)目在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運(yùn)作。

　　“群”銷可以讓更多的客戶發(fā)現(xiàn)和了解該項(xiàng)目。例如，攜房代理的上海西郊某高檔別墅項(xiàng)目，開盤時(shí)正值市場(chǎng)低迷階段，市場(chǎng)反應(yīng)冷淡，6個(gè)月只賣出去1套別墅。攜房介入后，針對(duì)性地動(dòng)員了30余家中介門店，兩個(gè)月便賣出去17套別墅。該項(xiàng)目一期的順利銷售，為二、三期暢銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“群”銷能成倍擴(kuò)大銷售能力。原來只是10個(gè)人在賣，現(xiàn)在可能1萬人在賣。這樣一來，不僅加快了整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)資金的流轉(zhuǎn)速度，而且為中介門店業(yè)務(wù)量的增加提供了新的渠道（即二手房門店拓展為同時(shí)銷售一手房）。例如上海某中介公司，其加盟店數(shù)十家，由于店面形象檔次低，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)差，房源不共享，造成單店?duì)I業(yè)額只有品牌店的30%。經(jīng)過與攜房合作，雖然該公司總體形勢(shì)沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，但業(yè)務(wù)量有了不同程度的改進(jìn)，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了顯著提升。