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紙品接接頭不牢及“菜包”現(xiàn)象的對策
福州眾印網(wǎng) 2006/8/5 18:51:00 來源：轉(zhuǎn)載
質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量第一，已被越來越多的人所認識�！翱蛻粼谖倚闹�，質(zhì)量在我手中”，切實抓好質(zhì)量，正成為人們的自覺行動。但在實際工作中，有時還會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如紙品接頭不牢，紙品有“菜包”現(xiàn)象。這些問題不解決，不僅使紙品質(zhì)量上不去，也影響了企業(yè)在客戶中的信譽。要在激烈的市場競爭中占有相對穩(wěn)定的“陣地”，就必須解決好上述存在的問題。現(xiàn)提出一些對策，以便在實踐中加以改進，確保紙品質(zhì)量上新水平。
接頭不牢的對策
要解決接頭不牢的問題，首先要弄清楚接頭不牢的原因，從反映情況分析，主要有以下幾種原因：
1．復(fù)卷工不負責(zé)任。復(fù)卷工為了圖省事，復(fù)卷時發(fā)現(xiàn)紙有洞，不是用手裁而是用刀子劃。由于在劃時用勁不一致，往往出現(xiàn)劃深或劃淺現(xiàn)象。如果劃深了剝紙時又沒剝到位，到客戶用紙時，只要輕輕一拉，就會斷頭。
2．車速沒有提前放慢。當(dāng)發(fā)現(xiàn)紙洞標記時，如不及時減速，往往紙洞標記到眼前就來不及扒去有洞的紙，再減速時，可能幾圈過去了，扒時又“舍不得”扒到位。這樣，洞就會裹在里面，到客戶用紙時，拉到這個地方就會出現(xiàn)斷頭現(xiàn)象。
3．放漿勻度沒有掌握好。有時會出現(xiàn)漿稀、漿濃或汽壓不穩(wěn)，如不及時調(diào)好就會出現(xiàn)紙品過薄、過干、過濕等現(xiàn)象，使拉力不均，在客戶生產(chǎn)時，只要拉到這些地方，也容易被拉斷。
4．雙面膠貼的不牢。有的復(fù)卷工馬虎了事，接頭處膠布沒有貼好，客戶生產(chǎn)時斷頭也常會發(fā)生。
針對上述原因，要制止斷頭現(xiàn)象，必須采取以下一些措施：
一是加強復(fù)卷工的思想教育，確立愛崗敬業(yè)思想，把產(chǎn)好每一寸紙看作是自己神圣的職責(zé)，時時把質(zhì)量抓在手中，絲毫不得掉以輕心。
二是抓好復(fù)卷工的學(xué)習(xí)，尤其是技術(shù)的學(xué)習(xí)，做到熟練掌握復(fù)卷技術(shù)要點，嚴格按照規(guī)程進行操作。為了促進學(xué)技術(shù)，應(yīng)定期舉行技術(shù)比賽，使每個復(fù)卷工都能成為操作能手。
三是把好貼膠布關(guān)。膠布貼的到不到位，貼未貼好，都關(guān)系到質(zhì)量能不能過硬問題。為嚴把這一關(guān)，這就要求質(zhì)檢人員加強督查。同時，如遇到這方面原因退貨的，還要追查該卷紙是誰復(fù)卷的，并給予必要的懲罰。
四是嚴禁用刀子劃紙。應(yīng)該建立制度，一律采用手裁的辦法。反之，就要進行嚴肅批評教育和必要的處罰。
五是加強放漿工的責(zé)任心。在碎漿工清池時，漿料勻度差，就要控制放速，紙不能過薄，以免紙拉力不足。同時，汽壓也要控制好，不能過干，也不能過濕，這都有利于不把紙拉斷。
六是質(zhì)檢員嚴把驗收關(guān)。每卷紙章印要齊全，并注意不被磨掉，以便退貨或客戶反映時，好追查責(zé)任。
“菜包”現(xiàn)象的對策
“菜包”現(xiàn)象這是早就被摒棄的，它往往表面迷惑人，可到了客戶手中卻恨之晚矣。造成這種現(xiàn)象原因有以下幾種：
1．漿料濃度不穩(wěn)，特別是在清漿池垃圾時，往往用水量高，漿料稀，達不到要求；而開機后，漿料又容易偏濃，就會造成克重不足或超克現(xiàn)象；如這種現(xiàn)象在卷紙中出現(xiàn)，這就是“菜包子”。
2．汽壓不穩(wěn)。如果汽壓偏低時，還照樣放漿，紙的濕度就會高，往往超克。如果在紙里面發(fā)現(xiàn)，這也是“菜包”。
3．篩網(wǎng)清洗不及時，有護網(wǎng)現(xiàn)象。這時還是照樣投料、放漿或上漿勻度不好，就會有“花斑”，如卷在里面，也叫“菜包”。
4．有少數(shù)班組片面追求產(chǎn)量，忽視了質(zhì)量，故意在卷紙中間拚命放漿，使克重超出。
對于上述“萊包”現(xiàn)象產(chǎn)生的種種原因，必須要采取相應(yīng)的對策，真正使質(zhì)量表里如一，使客戶從頭到尾都滿意。具體對策是：
一、加強放漿工的教育，提高質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量高于一切的思想，絲毫馬虎不得。
二、加強檢查督促，要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
三、增強質(zhì)檢人員的責(zé)任意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保不合格產(chǎn)品不出廠。
四、落實獎懲制度，大力宣傳質(zhì)量管理中的好人好事，懲罰忽視質(zhì)量、造成不良后果的行為，齊抓共管，促進產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。
總之，針對接頭不牢和“菜包”現(xiàn)象，采取相應(yīng)的對策，必然會取得良好效果，受到客戶的好評。
本文標題：紙品接接頭不牢及“菜包”現(xiàn)象的對策
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