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這里，正孕育著一個青春神奇(一)
福州眾印網(wǎng) 2006/8/4 11:49:00 來源：轉(zhuǎn)載
從2002年8月，北京華聯(lián)印刷有限公司成立，轉(zhuǎn)眼三個春秋輪回已經(jīng)過去。3年在人類文明的長河中，只是短短瞬間，然而，我們時時可以聽到華聯(lián)人那回蕩鏗鏘的腳步聲。
攀枝向上都是花
2001年4月，具有百年歷史的中華老字號企業(yè)中華商務聯(lián)合印刷(香港)有限公司與中國印刷總公司宣布，共同打造北京華聯(lián)印刷有限公司。3年來，年輕的華聯(lián)印刷憑借“堅毅就能昂首藍天”的信念，在印刷企業(yè)界留下了串串身影：
2002年8月，僅用短短一年的時間，在北方業(yè)界最具現(xiàn)代氣息的2．6萬平方米的廠廈建成，成套世界一流設(shè)備安裝就緒，華聯(lián)正式營業(yè)，消息傳出，極大轟動了京港，乃至全國業(yè)界；
2003年，華聯(lián)印刷運營的第一個年度，一舉實現(xiàn)銷售收入1．5億元，讓書刊印刷界為之驚嘆；
2004年，華聯(lián)印刷運營的第二個年度，銷售收入攀至2億元，同比增長33％，這在書刊印刷界又創(chuàng)下了一個新紀錄；
2005年，華聯(lián)印刷運營的第三個年度，銷售收入將達到2．5億元，對此，華聯(lián)人年初就已成竹在胸；
3年來，華聯(lián)印刷為社會奉獻高檔精美書刊印刷品2000余個，達到了年印刷500萬色令、裝訂圖書6000萬冊的生產(chǎn)吞吐量，這是華聯(lián)人汗水和心血的見證；
3年來，華聯(lián)印刷產(chǎn)品多次在國際、國內(nèi)獲獎，其中有第十五屆香港印刷大獎、美國PIA Award大獎、第二屆亞洲印刷大獎、第六屆全國書籍裝幀裝訂工藝金獎、北京市三菱杯印刷質(zhì)量大獎，還有32種產(chǎn)品獲2004年北京市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；
2004年，由于華聯(lián)在安全、環(huán)保等綜合管理方面的卓越表現(xiàn)，作為北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)惟一一家人選企業(yè)，華聯(lián)印刷被批準為首批首都平安示范單位；
2004年4月，華聯(lián)董事總經(jīng)理張林桂榮獲中國印刷業(yè)最高獎——畢昇印刷獎，同年底被業(yè)界網(wǎng)友高票推選為“2004年印刷業(yè)十大人物”之首，同時出版了我國印刷職業(yè)經(jīng)理人第一部正式文集《立即行動——林桂管理文集》，在業(yè)界產(chǎn)生了轟動效應……
三歲的華聯(lián)印刷業(yè)績驕人，正如張林桂筆下的“春日木棉樹”：攀枝向上都是花，紅艷如火鬧春霞。
鏡頭對準的地方
華聯(lián)人每年都要挑戰(zhàn)自己、跨越自己。為此，每年都有自我“鏡頭對準的地方”，且用高倍放大鏡尋找自身瑕疵，全身心加以療治。華聯(lián)人將這種管理理念稱之為“年度聚焦管理法”，即抓住當年的主要矛盾，采取切實措施，加以解決，使企業(yè)年年提升，直奔最高目標而去。
2003年，華聯(lián)印刷將開業(yè)后的第一個年度定為質(zhì)量管理年。在這一年，企業(yè)動員全員參加了質(zhì)量口號、質(zhì)量方針、質(zhì)量標準的討論和制定；全員參加了各種質(zhì)量培訓，全員質(zhì)量意識和素養(yǎng)得以提高，同時5S管理全面推進；質(zhì)量流程得以完善，建立健全了自覺、受控、規(guī)范、穩(wěn)定的良好流程和運作機制，并不僅貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)和制作過程，而且延伸到成品打包裝箱、運輸及交付等全過程。從而建立起客戶對華聯(lián)印刷質(zhì)量的高度信任，企業(yè)精晶品牌形象樹立起來。這一年，華聯(lián)一舉拿下了ISO9001和ISO14001兩個管理體系的認證。其直接結(jié)果是，不僅保證了每個產(chǎn)品的高質(zhì)量，而且眾多國家重點精品圖書，如大型畫冊《天下之脊——劉鄧大軍征程志略》、《王光英畫冊》、《婁石白畫冊》、《中國美術(shù)界作品全選》等，紛紛涌入華聯(lián)的印制流程，且使華聯(lián)印刷進入了一個“我們價高，我們中標”(為客戶降低綜合成本)的良性境界。
2004年，華聯(lián)印刷運營的第二年定為全方位“成本行動”年。成本行動不僅是市場價格競爭逼出來的，也是華聯(lián)人用高倍鏡頭聚焦自己的一場自我革命。這一年，華聯(lián)人在“成本之行，始于足下”行動綱領(lǐng)的鼓舞下，對準三個“制高點”“向我開炮”。一是提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。公司以“客戶為主干，以訂單為主干”為宗旨，通過人員定崗定編、隨時調(diào)整日程安排表、每天召開生產(chǎn)調(diào)度會議等方式，隨時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化了調(diào)度流程和時間管理；在組織架構(gòu)上，公司完善了以由生產(chǎn)副總掛帥的廠務部統(tǒng)領(lǐng)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地協(xié)調(diào)好生產(chǎn)關(guān)系，從而實現(xiàn)了對客戶、訂單響應時間的最短化，有效地保證了勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率的提高。二是提高供應鏈的合理性和有效性。公司設(shè)立了采購委員會，負責大項目的審批，以及供應商和價格的選擇，日常的主要采購項目，則由總經(jīng)理親自把關(guān)控制；公司與主要供應商都建立起了戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，公司可享有最優(yōu)惠的價格和最短的供貨周期；在外協(xié)加工方面，通過實地考察確定了長期的合作伙伴；運輸外包、服務外包等等，也都按著招標確定、專人跟蹤、采購委員會審查的流程進行。優(yōu)化的供應鏈結(jié)構(gòu)為公司節(jié)約成本奠定了良好基礎(chǔ)。三是降低綜合行政費用。公司在水電等能源方面進行了細化分工、責任到人，就連快遞費用、電話費用等都成立專責項目組，一一加以分析和改進，以找到最佳的成本控制點。通過成本行動，公司的更大收獲是，在員工中形成了人人關(guān)心成本、自覺節(jié)約成本的意識，使“一張紙、一滴墨，成本關(guān)聯(lián)你和我”，“節(jié)約的每一分錢都是利潤”、“浪費一元錢需要多干10元的活”的觀念深入人心。2004年，華聯(lián)印刷利潤實現(xiàn)翻番決非偶然。
2005年，華聯(lián)印刷又將第三個年度定為精細管理年。公司用心在于，全員動員，通過各種形式找出無效管理、不合理管理、粗糙管理和重復管理的現(xiàn)象，然后制定出有效管理、合理管理、精細管理、緊湊管理的措施，并加以實施，使每一項與經(jīng)營、生產(chǎn)、采購、行政、人事、運輸?shù)扔嘘P(guān)的指標有量化的改善。精細管理是華聯(lián)印刷一項全方位的管理行動，要求全員以“做好每一件小事，做好每一個細節(jié)”為宗旨，以“精細管理、人人管理、有效管理、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本、提高效益”為方針和目標，對生產(chǎn)流程、對報價工作，以至對接待和會議實現(xiàn)精細管理。
華聯(lián)人升華的探索意無止境!華聯(lián)人“鏡頭對準的地方”，必定“是心中瞬間的全部”!
本文標題：這里，正孕育著一個青春神奇(一)
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