BOM（Bill of material ）物料清單；
PP（Production Planning）生產(chǎn)計(jì)劃大綱；
MPS（Master Production Scheduling）主生產(chǎn)計(jì)劃；
RCCP( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求計(jì)劃；
MRP(Materiel Requirements Planning) 物料需求計(jì)劃；
CRP(Capacity Requirements Planning) 能力需求計(jì)劃；
PAC(Production Activity Control) 車間作業(yè)管理；
IM(Inventory Management) 庫(kù)存管理；
CO(Controlling) 管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)；
FI(Financial Accounting) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（GL總帳、AR應(yīng)收、AP應(yīng)付）；
COE(Customer order Entry) 客戶訂單輸入；
HR(Human Resources) 人力資源計(jì)劃；
SD(Sales and Distribution) 分銷管理。
在ERP升藍(lán)軟件系統(tǒng)中有一些特點(diǎn)：如計(jì)劃的一貫性和可行性，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享性，靈活的決策應(yīng)變性，高度的模擬預(yù)測(cè)性，物流、資金流、信息流的統(tǒng)一等等。這些特點(diǎn)表明，ERP升藍(lán)軟件是一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)整體效益、提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理模式。許多經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問(wèn)談到ERP升藍(lán)軟件實(shí)施體會(huì)時(shí)說(shuō)，要成功實(shí)施ERP升藍(lán)軟件系統(tǒng)，三分靠技術(shù)，七分靠人才，十二分靠數(shù)據(jù)。此話雖有些夸大，但計(jì)算機(jī)只有在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的情況下，才能發(fā)揮作用，否則只能帶來(lái)錯(cuò)誤的結(jié)果�？梢哉f(shuō)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)是ERP升藍(lán)軟件系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)，ERP升藍(lán)軟件實(shí)施的廣度和深度取決于其覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。因此，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)備和維護(hù)工作就極為重要。
一般情況下，我們將各種管理數(shù)據(jù)分為三類：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及中間數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括物料清單、工作中心的能力和成本參數(shù)、工藝路線、工時(shí)定額、倉(cāng)庫(kù)和貨位代碼、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置等等；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是指生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，不斷發(fā)生、經(jīng)常變動(dòng)，如客戶合同、庫(kù)存記錄、完工報(bào)告等；中間數(shù)據(jù)是在綜合靜態(tài)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)綜合運(yùn)算形成的各種報(bào)表，在ERP升藍(lán)軟件系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)備期及運(yùn)行過(guò)程中這些數(shù)據(jù)都要定期或隨時(shí)維護(hù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。本文就靜態(tài)數(shù)據(jù)中物料清單(Bill of Material，BOM)的作用，結(jié)合CAD(Computer Aided Design，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))、CAPP(Computer Aided Process Planning，計(jì)算機(jī)輔助工藝編制)、PDM(Products Data Management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)等系統(tǒng)作詳細(xì)的描述。
設(shè)計(jì)軟件格式須知
設(shè)計(jì)賞析