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通過(guò)多種途徑提高印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

福州眾印網(wǎng)    2006/8/3 22:01:00   來(lái)源:轉(zhuǎn)載


一、發(fā)揮新技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)的作用:

  對(duì)印前、印刷和裝訂設(shè)備的改進(jìn),大大提高了生產(chǎn)能力。PDF工作流程,印前和裝訂的自動(dòng)化在減少勞動(dòng)力的同時(shí),也提高了生產(chǎn)能力。當(dāng)然,投資新設(shè)備并不是提高效率的唯一方式。許多印刷企業(yè)正在發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備本來(lái)既有的優(yōu)點(diǎn)。印刷商也在分析他們的生產(chǎn)過(guò)程,以將這些自動(dòng)化特性應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。技術(shù)的確是提高生產(chǎn)能力的有力工具,但不是萬(wàn)能良藥。畢竟安裝新設(shè)備不能解決與人有關(guān)的生產(chǎn)能力問(wèn)題。 

  二、采取有效措施提高效率:

  雇主有責(zé)任為雇員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),以幫助他們做得更好。改進(jìn)印刷機(jī)的準(zhǔn)備工作是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵,減少準(zhǔn)備時(shí)間可為印刷工贏得大量時(shí)間。另一個(gè)提高效率的項(xiàng)目是全面生產(chǎn)管理,它要解決六個(gè)問(wèn)題:設(shè)備故障和停機(jī);設(shè)定機(jī)器或準(zhǔn)備工作;設(shè)備空轉(zhuǎn)或暫短停機(jī);降低運(yùn)轉(zhuǎn)速度;有缺陷的產(chǎn)品;啟動(dòng)損失或減速損失。 

  三、實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制:

  過(guò)程控制的想法是通過(guò)不斷改進(jìn),形成制度并在生產(chǎn)中不斷調(diào)整,使企業(yè)能減少?gòu)U品,提高產(chǎn)品并發(fā)現(xiàn)最有效的操作方法。有效生產(chǎn)的核心是過(guò)程的連續(xù)性,為了在過(guò)程中建立連續(xù)性,許多公司開(kāi)發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)操作步驟。自由主義在生產(chǎn)中是有害的。過(guò)程控制的關(guān)鍵部分是開(kāi)發(fā)一種向管理者提示過(guò)程中問(wèn)題的系統(tǒng)。在FLMGraphics公司,管理者用廢品衡量制造系統(tǒng)的集行和步驟,據(jù)該公司說(shuō),他們調(diào)查并分析廢品的來(lái)源,因此,他們能解決生產(chǎn)過(guò)程中的任何問(wèn)題。當(dāng)然,經(jīng)營(yíng)在變化,需要我們?cè)谝?guī)則的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)和調(diào)整,例如:活件數(shù)的增加要求程序和系統(tǒng)跟著變化,因?yàn)橛糜诿刻?0批活兒的方法不一定適合每天20批活兒的工作。 

  四、了解計(jì)算機(jī)集成制造:

  盡管還處在開(kāi)始階段,很多需要計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的設(shè)備正逐步到位。在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)中,以電子方式將各部分連接起來(lái)并共同工作。設(shè)備供應(yīng)商正在主動(dòng)合作,為實(shí)現(xiàn)印前、印刷和印后一體化(CIP4)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)促使以電腦為基礎(chǔ)的印刷工藝流程的集成。 

  五、把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái):

  專家認(rèn)為,當(dāng)制造業(yè)的管理者集中在生產(chǎn)過(guò)程時(shí),這不能是唯一關(guān)注的。生產(chǎn)和制造決定要以公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略為基礎(chǔ),而這些目標(biāo)和戰(zhàn)略又要以用戶的需求和要求為基礎(chǔ)。生產(chǎn)方法是“車”,客戶需要是“馬”,在重視設(shè)備和操作技術(shù)時(shí),別忽視了客戶驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)這一事實(shí),印刷企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略必須滿足客戶的全面需要。



本文標(biāo)題:通過(guò)多種途徑提高印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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