如何做好原材料進貨的質量控制
福州眾印網 2006/7/30 20:24:00 來源:轉載
中小包裝企業(yè)如何做好原材料進貨的質量控制
國內很多中小企業(yè)的質量管理工作還基本處于質量管理的初期階段,主要工作還局限于質量檢驗,企業(yè)內部的大部份管理人員和生產一線的操作人員品質意識還比較低,還沒有真正意識到“產品質量”對企業(yè)發(fā)展的重要性。對“量”的關注遠遠大于對“質”的關注,生產出來的產品只要能用就行。在其看來“能用”就是“符合要求”,就是合格產品。特別是中小包裝企業(yè)普遍存在這一現(xiàn)象,在質量管理上還未形成一套有效的控制程序和相應的“檢驗標準”,或者說檢驗標準還很不完善,對其生產的紙包裝產品如“瓦楞紙板和瓦楞紙箱”還局限于人為的“主觀”判斷,在市場上無法形成一定的競爭力,主要的客戶群在很大程度上還依靠于“人際關系”來維護。
鑒于目前中小包裝企業(yè)在質量控制及改善方面存在的薄弱情況,在短期內要實現(xiàn)“全面質量管理”或“零缺陷管理”在實際當中確實還存在暫時無法解決的困難,這一點從質量控制理論及質量的發(fā)展歷程也都是可以看得出來的。多少知名企業(yè)都是經過了“陣痛”之后才明白,質量管理能力的提升不是一朝一夕的事。因此在質量管理方面,除了要建立一套有效的質量控制體系之外,首先可從質量的源頭開始進行控制,與供方協(xié)商一致明確驗收準則,也就是在“訂購合同”中明確質量標準,并制定進貨檢驗規(guī)程,因為合格的原材料投入,是生產出合格產品的前提,其次再輔以過程質量控制和成品的質量把關,基本上可以將60%~80%的質量問題在事前及企業(yè)內部得到有效控制。只要注重事前的預防和控制工作,才有可能從根本上提高產品的質量,降低生產成本。例如:在箱紙板和瓦楞原紙進貨檢驗時,常規(guī)情況下可從兩個方面進行,即“外觀檢驗”與“物理性能檢驗”。
但很多中小包裝企業(yè)不具備“物理性能檢驗”的能力,沒有相應的檢驗設備,因此只能從外觀上來判定箱紙板和瓦楞原紙的合格情況。如:箱紙板和瓦楞原紙表面平整情況、纖維組織均勻,紙幅間厚薄一致,每批箱紙板應色澤基本一致,不許有明顯的毯印和露底現(xiàn)象。箱紙板和瓦楞原紙應切邊整齊,不許有折子、洞眼、硬雜物、破孔、裂口、缺邊、缺角、薄邊、毛邊、褶皺及其它影響使用的外觀紙病。卷筒紙斷頭是否作明顯標志等等來判定質量的好壞。但由于箱紙板和瓦楞原紙的特殊性,使檢驗人員無法在事前,僅靠簡單的外觀檢驗來真正發(fā)現(xiàn)或檢查出原紙的內部不良情況,最終影響生產的正常運行。
對此類問題可先通過對協(xié)商認可(合格)的原紙小批量試生產來進行檢驗,試生產過程中作好各類反應質量現(xiàn)象等數(shù)據、信息收集。如在原紙預熱時通過觀察蒸發(fā)的“霧氣”來確定水分含量的大小;紙筒接頭是否用膠帶紙牢固粘接好,每個卷筒紙接頭有多少個,紙筒的松緊邊情況及上面談到的各類紙病,生產出來的箱片面紙是否存在外觀不良等等。并將存在的質量情況記錄下來,作為后續(xù)質量檢驗的參照;同時將每一次的質量記錄情況進行比較,通過分析其中存在的連續(xù)波動情況來確定原材料的質量穩(wěn)定情況,進而綜合評定檢驗批原紙的合格情況,進而確定是否繼續(xù)進貨。
此外還可利用對庫存量及庫存周期的管理來做好對原紙的進貨檢驗。很多中小包裝企業(yè)由于原紙倉庫比較小,本身就限制了原紙的庫存量。在實際運作過程中,又忽視了對原紙倉庫的有效管理,將倉庫的原紙庫存量當作“備貨”對待,沒有做到“先進先出”的倉庫管理。習慣于對剛到的原紙經初步的外觀檢驗后,立即投入生產使用,結果導致不斷的出現(xiàn)原紙的質量問題而與供應商進行頻繁交涉。為了有效解決以上存在的問題,同時又考慮到中小包裝企業(yè)“現(xiàn)金流”需求快速周轉的現(xiàn)狀,并合理的降低采購成本與檢驗成本?蓪}庫的“先進先出”管理與進貨檢驗有效的結合起來,讓每次進貨的原紙先暫放于規(guī)定區(qū)域(待檢區(qū)),經初步外觀檢驗合格后,采用科學的抽樣方法將樣品(原紙筒)投入生產線試生產,及時記錄質量情況并與以前的記錄進行比較,來確定本批原紙合格與否。經外觀檢驗和生產試用合格的原紙再予以入庫,不合格的原紙按不合格品方式進行處理。這樣即解決了庫存原紙長期不用而導致的質量下降,又實現(xiàn)了對原紙質量的有效控制,何樂而不為呢!
本文標題:如何做好原材料進貨的質量控制
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