吉林出版集團(tuán)公司：體制創(chuàng)新激活滿盤棋
福州眾印網(wǎng) 2007/7/31 10:23:00 來(lái)源：福州眾印網(wǎng)
《圖說(shuō)天下》《男人來(lái)自火星，女人來(lái)自金星》《三毛流浪記》……這些在近兩三年來(lái)全國(guó)暢銷書榜上赫赫有名的圖書都出自吉林出版集團(tuán)公司及其麾下的出版社。剛剛組建三年的吉林出版集團(tuán)公司，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，有效地推動(dòng)了發(fā)展，與組建前的2003年相比：利潤(rùn)額增長(zhǎng)了126%；資產(chǎn)總額增長(zhǎng)25.1%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)64%，資產(chǎn)負(fù)債率下降了21%。據(jù)北京開(kāi)卷公司統(tǒng)計(jì)，吉版一般圖書在全國(guó)的市場(chǎng)占有率始終穩(wěn)居全國(guó)第3、4名。
吉林出版集團(tuán)公司黨委副書記王尊起說(shuō)，集團(tuán)公司三年來(lái)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，主要得益于改革的推動(dòng)。
吉林出版集團(tuán)公司組建晚、規(guī)模小卻五臟俱全，共有新聞出版、印刷、發(fā)行、供應(yīng)各業(yè)82戶獨(dú)立法人單位，遍布全省城鄉(xiāng)，單體總量過(guò)小，資本鏈過(guò)長(zhǎng)。集團(tuán)在轉(zhuǎn)企改制中集中力量抓住體制轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)、干部制度、分配制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)改革。
通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，吉林出版集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的出版體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制度的創(chuàng)新。通過(guò)母子公司體制的建立與產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明晰，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司與成員單位之間由傳統(tǒng)的行政隸屬關(guān)系向以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與契約關(guān)系的轉(zhuǎn)變，實(shí)行了經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革，實(shí)現(xiàn)了由領(lǐng)導(dǎo)干部向經(jīng)營(yíng)管理者的身份轉(zhuǎn)變，由委任制向聘任制的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行了公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗被聘的即為經(jīng)營(yíng)管理者，落聘即為員工。吉林科技出版社原有7位社領(lǐng)導(dǎo)，改革中只剩下一位，新競(jìng)聘上崗2位。美術(shù)出版社6名班子成員全部更新，發(fā)行部主任直接競(jìng)聘上崗為法人代表。這一改革使子公司經(jīng)營(yíng)管理者專業(yè)化、年輕化程度有了很大提高，有效地推動(dòng)了發(fā)展。
改革的目的是為了發(fā)展，在新的體制機(jī)制下，吉林出版集團(tuán)公司突出出版主業(yè)，以市場(chǎng)細(xì)分為突破，千方百計(jì)謀求新的發(fā)展。
集團(tuán)公司明確要求各出版社重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，在二級(jí)市場(chǎng)以下確定自己的專業(yè)定位。吉林科技出版社副社長(zhǎng)張瑛琳說(shuō)，科技社原來(lái)始終是“大科技”定位，什么類的科技書都出，但什么書都賣不好，而且品種也很有限。集團(tuán)公司成立后，科技社在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇了以生活類圖書為自己的專業(yè)定位。定位明確后，科技社全部刷新了自己的選題，凡是與生活類定位無(wú)關(guān)的書一律不出。經(jīng)過(guò)三年努力，目前圖書市場(chǎng)占有率已在同類書中居于全國(guó)的前列，全社的利潤(rùn)比三年前翻了一番，年年都有書目進(jìn)入全國(guó)暢銷榜，先后有十余種圖書的版權(quán)賣往港臺(tái)。
集團(tuán)公司作為母公司，則堅(jiān)持把突出出版主業(yè)作為投資的主要方向，三年來(lái)對(duì)各出版單位的投資占投資總額的90%以上。為資產(chǎn)不良的出版單位注入了大筆資金，積極扶持重點(diǎn)雙效選題，使各出版單位增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，效益有較大增長(zhǎng)，部分出版社被“邊緣化”的現(xiàn)象得到了徹底的解決。目前集團(tuán)公司有4家出版社進(jìn)入全國(guó)前百名；有７家出版社在全國(guó)同業(yè)出版社中居于前10名。
一招激活滿盤棋。試點(diǎn)改革三年來(lái)，吉林出版集團(tuán)公司的盈利能力不斷提高，兩個(gè)效益同步發(fā)展。2007年5月份，集團(tuán)版的生活類圖書的市場(chǎng)占有率居于第1位，少兒類圖書居于第2位，法律類圖書的市場(chǎng)占有率居第3位。吉版書正在行銷全國(guó)。
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