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柯達(dá)如何防止被人遺忘的命運(yùn)?這將成為柯達(dá)必須面對(duì)的問題。而處在轉(zhuǎn)型過程中的柯達(dá)也正在經(jīng)歷著品牌價(jià)值逐漸縮水的命運(yùn)。當(dāng)柯達(dá)牌相機(jī)最終成為歷史。

與柯達(dá)同是百年激進(jìn)膠片巨頭。但品牌知名度卻逐漸降低。都遭遇了數(shù)碼魔刀的圍剿”柯尼卡美能達(dá)的轉(zhuǎn)型雖被視作激進(jìn)膠片巨頭轉(zhuǎn)型勝利的典范。

柯尼卡美能達(dá)中國(guó)區(qū)董事兼總經(jīng)理石原忠在接受采訪時(shí)表示。但他對(duì)自身品牌影響力降低的現(xiàn)實(shí)并不諱言。雖然轉(zhuǎn)型目前還算成功。

激進(jìn)相機(jī)巨頭轉(zhuǎn)向打印機(jī)行業(yè)

同樣有著百年光榮歷史的柯尼卡美能達(dá)。也不得不痛下決心宣布逐步退出相機(jī)業(yè)務(wù)。遭受“數(shù)碼魔刀”之后。

早在2006年3月31日�？履峥�美能達(dá)影像株式會(huì)社就選擇了終止照相機(jī)業(yè)務(wù);并于2007年3月31日，由于看不到相機(jī)業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌的希望。完全從黑色膠片和相紙業(yè)務(wù)退出。

柯尼卡美能達(dá)常務(wù)執(zhí)行董事龜井前日在接受羊城晚報(bào)記者采訪時(shí)介紹：信息設(shè)備事業(yè)(打印機(jī)業(yè)務(wù))柯尼卡美能達(dá)2011財(cái)年的收入占比中已經(jīng)占到69%柯尼卡美能達(dá)絕對(duì)的重心所在不再生產(chǎn)相機(jī)的柯尼卡美能達(dá)把重點(diǎn)放在打印機(jī)業(yè)務(wù)上。

從臺(tái)前到幕后的困惑

數(shù)據(jù)顯示從2006年至今。2011年4月至12月，柯尼卡美能達(dá)的業(yè)績(jī)一直在穩(wěn)定增長(zhǎng)。經(jīng)受了日本地震、泰國(guó)洪災(zāi)、日元升值的多重打擊。柯尼卡美能達(dá)的營(yíng)業(yè)額仍然增長(zhǎng)了3%利潤(rùn)增長(zhǎng)了18%

中國(guó)市場(chǎng)。絕對(duì)的領(lǐng)頭羊;生產(chǎn)型印刷市場(chǎng)也位居第二�？履峥�美能達(dá)2011年在黑色MFP多功能數(shù)碼復(fù)合一體機(jī))市場(chǎng)占據(jù)35%市場(chǎng)份額。

盡管外界一致把柯尼卡美能達(dá)看作激進(jìn)膠片巨頭轉(zhuǎn)型勝利的典范。而打印機(jī)面向的則是企業(yè)，但困擾柯尼卡美能達(dá)的一個(gè)問題是由于相機(jī)面向的為數(shù)眾多的普通消費(fèi)者。退出相機(jī)業(yè)務(wù)后，柯尼卡美能達(dá)的品牌知名度在不知不覺中逐漸降低。

為此�？履峥�美能達(dá)在中國(guó)采取了贊助大眾體育運(yùn)動(dòng)(如CBA 和進(jìn)行公益活動(dòng)等多種方式來提高品牌知名度�？履峥�美能達(dá)不得不加大了品牌宣傳的力度。石原忠介紹。