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    那么對于中小印刷企業(yè)而言，什么是資訊化呢？引入具有現(xiàn)代資訊技術(shù)的產(chǎn)品工具，融入到企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)流程與工藝，讓企業(yè)決策者、管理者能及時(shí)知道、控制、規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營，做到數(shù)位分析，有效決策。對于中小印刷企業(yè)而言，注重投入成本與預(yù)計(jì)效率的平衡，同時(shí)考慮企業(yè)可以接受的成本、員工的素質(zhì)和水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)量的具體情況，在眾多資訊化產(chǎn)品中選擇最適合自己的，顯得尤為重要！ 

    簡單的講：資訊化就是“管理+IT”，管理是目的，IT是手段。這種資訊化需要根據(jù)印刷行業(yè)的特殊性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，讓企業(yè)的各個(gè)流程之前環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)互相制衡的系統(tǒng)整體，有效地解決因人為造成的報(bào)價(jià)、下單、生產(chǎn)、跟單、發(fā)外、領(lǐng)料、入庫、送貨、收款等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使企業(yè)的資訊流進(jìn)入一個(gè)良好有序的迴圈過程。

    這個(gè)資訊化的過程核心特點(diǎn)在于：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，提高效率，精簡成本。其展現(xiàn)形式就是軟體產(chǎn)品和服務(wù)，根據(jù)國內(nèi)印刷行業(yè)管理軟體廠商深圳科網(wǎng)聯(lián)的分類，這個(gè)資訊化的產(chǎn)品和服務(wù)包括3類： 

    1.工具軟體系列：借助資訊化手段，專注于印刷流程中的某個(gè)類別，比如編輯、排版、報(bào)價(jià)等。這系列的產(chǎn)品包括開版軟體、盒型編輯器、單張類報(bào)價(jià)軟體、書刊類報(bào)價(jià)軟體、包裝盒類報(bào)價(jià)軟體、綜合報(bào)價(jià)軟體等。

    2.管理軟體系列：如果第一類的工具軟體只是讓印刷企業(yè)在某一方面進(jìn)行變革的話，那么管理軟體要改革的則是整個(gè)印刷企業(yè)的流程，全面地進(jìn)行企業(yè)資訊化。這系列的產(chǎn)品包括：庫存管理系統(tǒng)、報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)、ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）管理系統(tǒng)等。

    3.SAAS（Software as a service，軟體即服務(wù)）服務(wù)系列：如果前兩類是資訊化的產(chǎn)品，那么SAAS更多的則是一種服務(wù)，由專注于印刷行業(yè)資訊化管理的公司提供全方位服務(wù)，這種服務(wù)基于一個(gè)整合的平臺(tái)，比如科網(wǎng)聯(lián)將要推出的“印價(jià)易線上印刷報(bào)價(jià)服務(wù)平臺(tái)”等。 

    這三類產(chǎn)品和服務(wù)從顯淺到深入，從局部到全面地運(yùn)用資訊化武裝印刷企業(yè)。中小型企業(yè)何以充分發(fā)揮靈活性，選擇上面的某種產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)合當(dāng)前已經(jīng)資訊化的印刷企業(yè)的實(shí)踐情況來看，應(yīng)用最為廣泛的是印刷企業(yè)ERP管理軟體。下面我們就結(jié)合印刷ERP的特點(diǎn)來看，企業(yè)是怎樣利用資訊化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理，協(xié)助企業(yè)發(fā)展。

    印刷企業(yè)ERP資訊化的特色  

    在衡量企業(yè)運(yùn)行狀況的時(shí)候，我們提得最多的就是數(shù)據(jù)，例如收入增加了多少、利潤增長了多少、成本節(jié)省了多少、勞動(dòng)力減少了多少等等，ERP信息化產(chǎn)品最核心的特色就在于資料，讓中小印刷企業(yè)的運(yùn)行流程中有資料，而且還可以管理資料和優(yōu)化資料。 

    1.有數(shù)據(jù) 

    資訊化的基本要求就是數(shù)位化和量化，可以讓中小印刷企業(yè)的管理者即時(shí)查看企業(yè)運(yùn)行情況，掌握企業(yè)內(nèi)部的各種資訊和資料，這里的資訊和資料包括人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備、資訊和時(shí)間等7個(gè)方面。ERP管理系統(tǒng)就致力于挖掘和整合企業(yè)的資料資訊，以科網(wǎng)聯(lián)公司的產(chǎn)品科印ERP系統(tǒng)為例，所提供的數(shù)據(jù)包括以下3類：

    （1）以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核心的“生產(chǎn)資訊資料”：訂單資料包括訂單、報(bào)價(jià)、產(chǎn)品資訊等；生產(chǎn)資料包括工序、物料和設(shè)備、生產(chǎn)數(shù)量、損耗數(shù)量、工藝參數(shù)、廢品率、品質(zhì)事故率等。

    （2）以庫存管理系統(tǒng)為核心的“物資資訊數(shù)據(jù)”：采購資料包括訂單、存貨、供貨商、采購價(jià)等；庫存資料包括收發(fā)存等方面的報(bào)表、倉庫和貨位的庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表、跟蹤查詢報(bào)表等。

    （3）以成本控制系統(tǒng)為核心的“資金資訊資料”：應(yīng)收賬款資料包括業(yè)務(wù)預(yù)收、訂單對賬、訂單收款等；應(yīng)付賬款資料包括采購預(yù)付款、外發(fā)加工對賬等；財(cái)務(wù)資料包括人力和物資成本、收入、利潤等。

    2.管理資料 

    有資料還不夠，還需要借助ERP管理資料，ERP這方面的優(yōu)點(diǎn)在于理順了印刷企業(yè)的整個(gè)流程。例如“科印ERP系統(tǒng)”所梳理的流程包括：接受訂單→訂單估價(jià)→制定工藝→安排生產(chǎn)→領(lǐng)用材料→各工序的流程（包括外協(xié)加工）→送貨及運(yùn)輸（提貨）的調(diào)度→實(shí)現(xiàn)銷售→貨款回籠等，這里的每個(gè)流程都有資料，基于這些資料，ERP有利于中小印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下8個(gè)方面的管理：

    （1）訂單管理：可隨時(shí)了解跟蹤每張訂單的下單、備料、生產(chǎn)、入庫、送貨、生產(chǎn)和收款情況。

    （2）客戶管理：可了解每個(gè)客戶的業(yè)務(wù)、信譽(yù)，以進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理，尤其是針對客戶賬款回收，能為每個(gè)客戶設(shè)置信譽(yù)度（最高欠款額或結(jié)算期限），系統(tǒng)會(huì)在客戶欠款超過其信譽(yù)度時(shí)自動(dòng)報(bào)警。

    （3）業(yè)績管理：可隨時(shí)跟蹤到每日接單業(yè)績、生產(chǎn)業(yè)績、業(yè)務(wù)員業(yè)績和客戶排名情況，方便了解企業(yè)的收入、利潤狀況。

    （4）生產(chǎn)管理：采用預(yù)則立的管理理念，自動(dòng)生成每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)任務(wù)，并可手工調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使全廠的生產(chǎn)都有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。

    （5）訂料管理：系統(tǒng)會(huì)根據(jù)每日下單的用料情況和倉庫存貨情況，自動(dòng)生成每日訂料計(jì)劃，從而保證每張單在生產(chǎn)前都已做好備料準(zhǔn)備。

    （6）庫存管理：可隨時(shí)了解掌握當(dāng)前庫存總量。通過設(shè)置最低和最高安全庫存量，使存貨控制在一個(gè)合理的水準(zhǔn)，從而有效地降低存貨成本。

    （7）成本管理：可以對訂單的成本構(gòu)成（物料成本、加工成本、攤銷成本）進(jìn)行準(zhǔn)確分解，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作過程中對每個(gè)訂單的各項(xiàng)實(shí)際成本、實(shí)際利潤進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。

    （8）應(yīng)收應(yīng)付管理：準(zhǔn)確、及時(shí)地反映每筆應(yīng)收款的收款情況，月末自動(dòng)按客戶生成應(yīng)收對賬單。 

    3.優(yōu)化數(shù)據(jù) 

    ERP所提供的資料不僅可以反映印刷企業(yè)的即時(shí)資訊，而且可以讓企業(yè)基于這些資訊進(jìn)行優(yōu)化和改善，包括以下方面：

    （1）杜絕漏洞差錯(cuò)：通過各類資料，實(shí)現(xiàn)各部門之間的資訊共用和溝通。對各部門的相應(yīng)授權(quán)確保了資訊的一致性和完整性。在流程的諸多環(huán)節(jié)上實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，有效地防止一些人為的差錯(cuò)和漏洞。

    （2）合理分配產(chǎn)能：生產(chǎn)調(diào)度部門可以通過軟體動(dòng)態(tài)掌握各個(gè)設(shè)備、機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能負(fù)荷情況，合理安排多機(jī)臺(tái)、多部件、多工序、多外協(xié)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)可以按施工單或按單一部件來監(jiān)督管理整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程。

    （3）強(qiáng)化績效考核：通過提取有效的、即時(shí)的、準(zhǔn)確的生產(chǎn)資料，加以綜合分析，獲得針對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理等人員的相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)。做到了考核以資料說話，具有客觀性和公正性，令員工心服口服，極大地增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，提升員工的積極性，達(dá)到了降本增效之目的。

    （4）真實(shí)成本核算：在保證核算準(zhǔn)確、合理的前提下，充分挖掘系統(tǒng)的有用資料，以極小的人力資本投入，依靠電腦高性能計(jì)算功能來完成成本核算，從而使企業(yè)經(jīng)營者掌握每個(gè)訂單確切的成本、利潤，確實(shí)把握住企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。

    （5）提高工作效率：ERP建立了企業(yè)完整的知識(shí)資料庫。對客戶信用、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、工藝用料、產(chǎn)能配置、交貨周期等資訊一一記錄在案。操作人員可以根據(jù)需要隨時(shí)查詢調(diào)用這些資料，使之在授權(quán)范圍之內(nèi)做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷和決斷，從而提升企業(yè)的整體反應(yīng)能力，使企業(yè)能更好地捕捉商機(jī)。

    （6）提供決策資料。通過對系統(tǒng)資料的統(tǒng)計(jì)分析，ERP向企業(yè)老板提供了大量有價(jià)值的報(bào)表資料。決策層可以根據(jù)這些資料調(diào)整經(jīng)營策略、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn)等，同時(shí)這些資料又為投資計(jì)劃提供最有力的參考。 

    最后，對于中小印刷企業(yè)而言，資訊化并不只是簡單的ERP軟件的使用，還需要企業(yè)員工、管理者們工作方式和能力的配合。如同IS09000品質(zhì)管制體系在中國的發(fā)展歷程一樣，有一個(gè)了解、接受、改善、適應(yīng)的過程，在專業(yè)廠商的協(xié)助下相信會(huì)走得更好，效果也會(huì)顯而易見，目前企業(yè)雖然受金融危機(jī)的影響，但在資訊時(shí)代的大背景下，資訊化是企業(yè)提升競爭力的重要手段。