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    進入新世紀，身處國有企業(yè)改制的攻堅階段，印刷經理人，尤其是國有企業(yè)的印刷經理人，背負著不可推卸的歷史責任和時代使命。這個時期，印刷經理人有如下十大關注點。

    第一，印刷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在2003年底召開的全國新聞出版局長會議上，新聞出版總署署長石宗源在工作報告中明確指出，要大力發(fā)展印刷業(yè)，力爭到2010年把我國建設成全球重要的印刷基地。中國印刷界普遍關心政府會出臺哪些重大舉措，推進這個目標的實現(xiàn)。

    第二，國企改制。根據(jù)十六屆三中全會精神，實現(xiàn)投資主體多元化，發(fā)展混合所有制經濟，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式，已成為國有企業(yè)改革的主要方向。顯然，國企改制進入了加速期，國有企業(yè)的印刷經理人，也正在深刻思考和積極探索產權改革的多種途徑。

    第三，經理人的有效激勵機制。在國企改制過程中，能否放開思路，加大力度，在經營層持股問題上有所突破，引入更強有力的激勵機制，是國有印刷企業(yè)經營者普遍關心的問題，也是到目前為止還沒有得到根本解決的問題。

    第四，印刷資源的區(qū)域布局和聯(lián)動發(fā)展。中國印刷業(yè)區(qū)域型發(fā)展的勢頭已經顯現(xiàn)，大珠三角已開始造勢，長三角和環(huán)渤海的提法也已在業(yè)界出現(xiàn)。印刷經理人普遍關注印刷產業(yè)帶的發(fā)展走勢，并希望突破行政范疇，加強產業(yè)帶內各地區(qū)的協(xié)調運作。對產業(yè)帶之間如何形成區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展各自特色，也希望有更宏觀的關注和指導。

    第五，印刷工業(yè)園區(qū)的健康發(fā)展。各地紛紛布陣印刷或包裝產業(yè)園，如何在追求增長的同時兼顧資源的合理布局和產業(yè)的有序發(fā)展，更多印刷經理人開始了冷靜的思考。

    第六，三資印刷企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。進入WTO后，三資印刷企業(yè)的投資環(huán)境已經有了很大改善，但三資企業(yè)尤其是出版物印刷企業(yè)還希望能得到更多的發(fā)展機會，如能否放寬對其投資的準入限制，由于歷史原因已經經營期滿的三資印刷企業(yè)的繼續(xù)許可，三資企業(yè)增資進口設備的免稅等。

    第七，民營印刷企業(yè)的做強做大。十六大提出把發(fā)展民營經濟作為中國經濟戰(zhàn)略的重要組成部分，民營企業(yè)如何突破家族式管理，引進現(xiàn)代企業(yè)制度，走做強做大之路，已成為十分現(xiàn)實的一個課題。

    第八，印刷企業(yè)拓展海外市場。一方面，國內印刷市場競爭日烈，工價日低；另一方面，印刷質量的提升和人力成本比較優(yōu)勢又使內地企業(yè)積聚著向海外市場拓展的能量，所以，境外接單開始成為經理人關注的話題。他們普遍希望行業(yè)管理部門和其他相關部門提供更好的經營環(huán)境，為拓展海外業(yè)務提供方便。

    第九，稅收和價格。在稅收方面，出版物印刷企業(yè)希望享受與出版社同等的稅收優(yōu)惠政策；進口國內難以生產的數(shù)字印刷、高檔印刷設備的企業(yè)，希望能夠得到更多的關稅優(yōu)惠。在價格方面，編、印、發(fā)出版流程的工價協(xié)調問題一直未得到妥善解決；而印刷市場上的無序競爭，又使印刷工價下滑之勢愈演愈烈。

    第十，印刷企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。面對數(shù)字網(wǎng)絡技術的蓬勃發(fā)展，數(shù)字印刷如何與傳統(tǒng)印刷結合、尋找新的增值空間已成為經理人開始關注的課題。另一方面，面對傳統(tǒng)印刷領域競爭日益激化，很多印刷企業(yè)開始考慮戰(zhàn)略轉型問題，積極探索混業(yè)經營、多元化發(fā)展的有效途徑，重塑核心競爭力。

    國資委的啟示在上述十大關注點中，產權改革、國企經理人的有效激勵機制又是重中之重，直接關系到國有印刷資本如何有效置換，如何在印刷資源重組和印刷業(yè)發(fā)展浪潮中更有效地發(fā)揮作用.在此，作為國資委直接管理的189家國有中央企業(yè)之一，我來介紹一下國資委對中國印刷集團公司的管理方法，希望對印業(yè)國企的改制提供一點啟示。

    其一，產權改革。在國資委管理的189家企業(yè)集團公司中，有9家已經實現(xiàn)投資主體多元化，其他集團公司都是按《企業(yè)法》運作的國有獨資企業(yè)，實行總經理負責制。國資委要求，除軍工生產等特殊中央企業(yè)外，都要積極吸引戰(zhàn)略投資者，吸引外資、民營等各類資本，發(fā)展混合所有制經濟。在集團公司的子公司，更要加快推進股份制改革步伐。

    其二，經理人激勵機制。國資委根據(jù)十六屆三中全會建立國有企業(yè)經營業(yè)績考核體系的要求，制定了《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》，以簽訂“經營業(yè)績責任書”的方式加以落實。在責任書中，有年度考核指標和任期考核指標兩部分內容。