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    在張建恒看來，樂凱在全國雖然不是規(guī)模最大的企業(yè)，但是卻有著自己鮮明的特點，這其中最重要的一點就是堅持自主創(chuàng)新，建立自己的品牌。目前樂凱已經(jīng)擁有兩個在全國叫得響的品牌，一個是“樂凱”，一個是“華光”�！皹穭P”是全國馳名商標，遠銷到80多個國家和地區(qū)，在國外40多個國家完成了商標的注冊，“華光”是中國印刷行業(yè)中名氣比較大的品牌，已經(jīng)是河南省的名牌，正在申請國家的馳名商標。

    同時，樂凱在對外開放中也堅持以我為主，堅持樂凱品牌，與柯達的合作就是一個例子。雖然堅持自主創(chuàng)新也付出了代價和成本，但是幾十年的發(fā)展證明樂凱的堅持是對的。尤其是現(xiàn)在，國家提出要發(fā)展自己的民族工業(yè)、形成自主品牌，使中國的經(jīng)濟總量和質(zhì)量在世界都占有一席之地，這就更需要堅持自主創(chuàng)新。2007年4月30日，胡錦濤總書記在視察樂凱第二膠片廠時，便對“華光”品牌走自主創(chuàng)新的路表示肯定，鼓勵樂凱把品牌做大。

    在張建恒眼里，面對堅持自主創(chuàng)新、樹立自有品牌的任務(wù)，企業(yè)光有想法是不夠的，必須建立在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)之上，不斷創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益。而企業(yè)要想在市場中保持進步，就必須適應(yīng)市場的發(fā)展。有例為證：過去樂凱的產(chǎn)品中膠卷所占比重比較大，但隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展，膠卷的需求減少，到去年為止，膠卷收入占有量不足5%。面對當前的市場形勢，樂凱集團已經(jīng)制定了新的發(fā)展方向：照相材料向數(shù)碼耗材、數(shù)碼相紙等新型圖像輸出材料過渡，醫(yī)用材料向新型數(shù)字醫(yī)療材料過渡，印刷材料向計算機直接制版等數(shù)字印刷材料過渡。

    尤其在印刷這一塊，張建恒有著清醒的認識。在他看來，現(xiàn)在印刷業(yè)的發(fā)展非�？欤�雖然IT等傳播手段已經(jīng)很多，但報紙、雜志這樣紙質(zhì)的媒介不會消失。比如美國、日本這些網(wǎng)絡(luò)發(fā)展非�？斓膰�家，他們的報紙卻由原來的四版變成八版、十六版，甚至更多，報紙的種類也在呈幾何數(shù)增長。信息傳播的多樣化，為樂凱印刷產(chǎn)品的發(fā)展提供了機會，樂凱將以印刷耗材為重點，積極創(chuàng)造條件，整合資源，通過與軟硬件生產(chǎn)商合作，致力于為印刷用戶提供系統(tǒng)解決方案。

    張建恒透露，樂凱集團已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部提出了圍繞市場，加快研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的發(fā)展思路。“十一五”期間，樂凱要實現(xiàn)整個集團影像輸出、印刷材料，涂層薄膜三分天下的局面，同時形成5個左右的主導(dǎo)產(chǎn)品支撐集團的發(fā)展。這也當?shù)蒙鲜菢穭P集團的戰(zhàn)斗宣言了！