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  印刷生產(chǎn)的整合與流程管理（Integrated printing production ang workflow management）

    印刷的全過程可以分為印前、印刷和印后加工三個主要階段，每個階段又由若干個工序組成。在計算機(jī)進(jìn)入印刷行業(yè)以前，這些工序是相對獨(dú)立的，由不同的操作人員在不同的設(shè)備上分別完成。采用計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)以后，原來的一些獨(dú)立工序被計算機(jī)的功能所代替，合并成為一個工序流程。這種由于技術(shù)進(jìn)步帶來的工序合并稱為生產(chǎn)的整合。例如，原來的電分制版過程要由掃描分色、文字錄入、修版、拼版、拷貝、曬版等工序完成，這些工作要在不同的設(shè)備上由不同的操作人員來完成；而采用計算機(jī)直接制版以后，這些工作都可以在一臺計算機(jī)上由同一個操作人員完成，通過計算機(jī)直接將版面信息傳遞給直接制版機(jī)并記錄在印版上，從而大大簡化了生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率。

    長期來，在以傳統(tǒng)的模擬生產(chǎn)技術(shù)為主的時代，印刷生產(chǎn)的整合只可能是局部的，停留在某一個環(huán)節(jié)或階段（如，印前的某些操作），印刷生產(chǎn)管理以經(jīng)驗(yàn)為主，很難形成規(guī)范化的管理體系。數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化給印刷生產(chǎn)的整合提供了新的平臺，使傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下相對獨(dú)立的印前、印刷、印后加工，甚至查詢、數(shù)據(jù)分析和跟蹤、調(diào)度決策、銷售等環(huán)節(jié)融合成為一個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。系統(tǒng)所有設(shè)備和器材的屬性、設(shè)置、狀態(tài)等都納入到系統(tǒng)級別進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證各種控制和管理數(shù)據(jù)、信息在系統(tǒng)中傳遞、共享和執(zhí)行，極大地提高了生產(chǎn)和管理效率。生產(chǎn)對象，如圖像，在系統(tǒng)中的傳遞通道或路線稱為流程，對這些通道的設(shè)定和管理稱為流程管理。

    為實(shí)現(xiàn)整合生產(chǎn)和數(shù)字化生產(chǎn)流程管理，國際上成立了印前、印刷和印后一體化合作組織——CIP3，提出了最初的數(shù)字化生產(chǎn)流程方案。通過CIP3數(shù)字化生產(chǎn)流程管理，可以將印前、印刷和印后各工序連接到一起，形成一個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，用統(tǒng)一的數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)據(jù)控制各個生產(chǎn)工序，從而提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)和降低生產(chǎn)成本。目前，CIP3組織已經(jīng)演進(jìn)為CIP4（InternationalCooperationforIntegrationofProcesses,Prepress,PressandPostpress），更加強(qiáng)調(diào)了工作流程的管理和跨地域生產(chǎn)的功能，不僅使印前、印刷和印后三個生產(chǎn)環(huán)節(jié)連接成一個整體，而且為生產(chǎn)、管理、商務(wù)三個層面實(shí)現(xiàn)信息共享和統(tǒng)一管理奠定了基礎(chǔ)。