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　　當(dāng)云南出版集團(tuán)公司徹底轉(zhuǎn)制的3年準(zhǔn)備期即將結(jié)束之時(shí)，該集團(tuán)公司的《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》正式出臺(tái)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理湯漢清興奮地說：“根據(jù)初步確定的集團(tuán)公司未來十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司將按照‘一機(jī)、兩翼、多點(diǎn)’的戰(zhàn)略布局，壯大以一般圖書、教材、教輔為主的出版主業(yè)，戰(zhàn)略性發(fā)展傳媒、地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)積極培育電子網(wǎng)絡(luò)出版、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等多個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。通過不懈奮斗，將公司發(fā)展成為雄踞中國西南、真正具有適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)，具有可持續(xù)發(fā)展能力并在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多元化大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)�！�

　　成立于2005年1月25日的云南出版集團(tuán)公司從轉(zhuǎn)制一開始，就提出了靠“一機(jī)、兩翼、多點(diǎn)”騰飛的初步設(shè)想，并為未來的發(fā)展做著充分的準(zhǔn)備。

　　一是將轉(zhuǎn)制準(zhǔn)備期變?yōu)檗D(zhuǎn)制試驗(yàn)期。云南出版集團(tuán)提前將公司正式注冊(cè)為企業(yè)法人，成為真正意義上的“公司”主體，并按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定了30多項(xiàng)工作制度，確保了公司各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二是組織全體員工學(xué)習(xí)了《忠誠勝于能力》、《致加西比亞的信》等書，提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，并取得了顯著效果。云南新華書店有限責(zé)任公司被中央文明委授予了“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。

　　三是確立了以圖書出版、印刷、發(fā)行為主業(yè)的工作思路，全心全意圍繞主業(yè)做文章。2006年，該公司組織出版的《鄭和史詩》、《中國當(dāng)代少數(shù)民族文學(xué)史論》和《實(shí)戰(zhàn)普洱茶》獲首屆中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)。公司所屬5家出版社的圖書再版率比2005年提高了30%，達(dá)到了56.4%。

　　四是大力實(shí)施資源整合，優(yōu)化資源配置。集團(tuán)公司將長期分散在各出版社的中小學(xué)教材出版業(yè)務(wù)集中到集團(tuán)教材出版中心經(jīng)營管理，將7個(gè)印刷廠組建成新華、國防兩個(gè)印刷集團(tuán)，將各自為政的紙張采購運(yùn)作模式改為由集團(tuán)集中招標(biāo)采購運(yùn)作。這些整合和改革措施，不但提高了效率，也節(jié)約了成本。比如，僅用紙平均每年就節(jié)約采購成本300多萬元。2006年，集團(tuán)公司雖然在教材出版、發(fā)行上讓利5000多萬元，但銷售凈收入比2005年增長8.1%，利潤總額比2005年增長17.74%，年終總資產(chǎn)比2005年增長11.63%，國有資產(chǎn)增值率為10.7%。

　　五是精心安排“走出去”工程。近兩年來，該集團(tuán)公司所屬5家出版社的圖書被越來越多的國外出版商看中。晨光出版社近兩年內(nèi)就有51種圖書以成品或版權(quán)形式走出了“國門”。僅《鄭和史詩》等鄭和系列叢書就向國外銷售達(dá)14800冊(cè)，銷售碼洋達(dá)200多萬元。

　　六是把服務(wù)“三農(nóng)”作為出版發(fā)行的重點(diǎn)。云南科技出版社2006年出版的圖書80%是服務(wù)“三農(nóng)”的，比2005年上升50個(gè)百分點(diǎn)。該社出版的《農(nóng)村日用大全》被列為全國服務(wù)“三農(nóng)”優(yōu)秀圖書。2006年，該社和昆明新華書店連鎖經(jīng)營公司，被評(píng)為“全國新聞出版行業(yè)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)出版發(fā)行先進(jìn)集體”，該社的劉康和云南大理州新華書店有限責(zé)任公司的楊源，被評(píng)為“全國新聞出版行業(yè)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。

　　七是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)加大了對(duì)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、印刷設(shè)備更新改造設(shè)施建設(shè)。其中，對(duì)書店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入5400萬元，對(duì)兩大印刷集團(tuán)設(shè)備更新加大投入2200萬元。八是積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。比如，集團(tuán)公司的“高品位制版印刷技術(shù)研究項(xiàng)目”，獲得了云南省人民政府頒發(fā)的“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，此技術(shù)項(xiàng)目已投入使用并在業(yè)內(nèi)逐步推廣，開始產(chǎn)生效益。

　　云南出版集團(tuán)公司采取“一機(jī)、兩翼、多點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，得到了云南省委、省政府，省委宣傳部，省新聞出版局的充分肯定和大力支持。省局黨組書記、局長張德文到集團(tuán)調(diào)研時(shí)說，省局和集團(tuán)公司的關(guān)系好比一枚硬幣的兩個(gè)面，誰也離不開誰。我們是“一家人”，要“分家不分心”，共同的目標(biāo)是繁榮和發(fā)展全省新聞出版業(yè)。局里支持集團(tuán)公司的原則，是讓集團(tuán)在政策和法規(guī)允許的范圍內(nèi)放開經(jīng)營，政策和法規(guī)沒有禁止的，按照改革的原則大膽試驗(yàn)。