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　　對于基層員工而言，這次“職業(yè)經(jīng)理人模擬艙”的培訓無異于一場“頭腦風暴”。從培訓開始面對新企業(yè)的忐忑不安，到培訓完成切身感受到企業(yè)興衰榮辱后的醍醐灌頂，一日而歷六載，個中細節(jié)，回想起來，不可不謂“驚心動魄”。

　　這是我平生第一次參與一家企業(yè)的整體經(jīng)營，我所在的“卓越科技”隊最后的成績也許并不是最突出的，但這一日如六年的苦心經(jīng)營過程卻讓我明白了企業(yè)決策者肩上那沉甸甸的責任。
　　企業(yè)正式交給我們來經(jīng)營的第二年，我們圓滿完成訂單，平穩(wěn)渡過，雖然ROA（總資產(chǎn)收益率）由第一年的5.5%上升為7.6%，但這個數(shù)值離10%的銀行利率還有不小的距離，所以我們“卓越科技”隊根據(jù)市場預測圖，決定在第三年一開始就增加新的組裝線，以解決制約生產(chǎn)型企業(yè)成品產(chǎn)量的瓶頸。
　　經(jīng)過團隊成員的協(xié)力運作，我們在第三年一季度就增加了新組裝線，并在其可投入使用的第三季度將一條半自動生產(chǎn)線更換為全自動生產(chǎn)線，使其產(chǎn)能與新組裝線相匹配。為確保下一年度大量訂單的完成，我們在第四季度租用了一個倉庫，來增加第四條組裝線。然而此時，我們卻忽略了另一條半自動生產(chǎn)線的改良，以至留給了第四年度一個不小的隱患。這一年，由于我們的企業(yè)增加了新的設備，致使綜合費用提高，凈利潤出現(xiàn)負數(shù)，當年ROA僅為0.8%。
　　第四年一開始，因設備原因，我們預計無法完成當年的市場訂單，于是選擇放棄了第一季度的三個成品訂單。然而，當我們正在為自己果斷舍棄而得意時，卻犯了一個最致命的錯誤：我們沒有完全領會咨詢師的提醒，未能做完資金預算就倉促進行新的生產(chǎn)活動。果然，企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)了嚴重斷檔，大筆應收款積壓，沒有后續(xù)資金，生產(chǎn)流程無法完成�，F(xiàn)金流的斷檔讓我們嚇出一身冷汗，幸好我們及時向銀行貸到了20個幣的款項，才有驚無險地完成了當年的生產(chǎn)任務。當年ROA僅僅3.3%。
　　問題能夠提前暴露出來是件好事，正所謂“塞翁失馬，焉知非福”，第四年的“前車之鑒”給了我們一個非常深刻的教訓，所幸還有兩年的經(jīng)營時間，我們相信自己肯定能打一個漂亮的翻身仗。
　　第五年，“磨刀不誤砍柴功”，我們一起完成了現(xiàn)金預算，提前向銀行貸款30個幣。在預算精確的前提下，我們成為最后進行實際操作卻最早關賬的團隊，最后統(tǒng)計的ROA是11.6%。
　　第六年，我們已經(jīng)可以熟練操盤這個企業(yè)了。在這最后一年，我們依然有條不紊地完成現(xiàn)金預算再開始實際操作，又成為第一個關賬的團隊，ROA竟達到了33.8%。
　　在現(xiàn)實經(jīng)營中，企業(yè)是不可能推倒重來的，短短一日的商戰(zhàn)演練，讓我領教了商海的變幻莫測與市場優(yōu)勝劣汰的無情規(guī)則。
　　企業(yè)要發(fā)展，勢必要擴大規(guī)模，實現(xiàn)再生產(chǎn)，如此才能增加市場份額，提高市場占有率。然而，企業(yè)現(xiàn)金流是否正常則成為制約所有生產(chǎn)活動的一個重要因素。企業(yè)不斷發(fā)展，市場占有率不斷提高，應收賬款如不能按時到賬，則會導致應收賬款大量積壓，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重萎縮。一旦現(xiàn)金流越來越萎縮，再大的市場份額與市場占有率也是無用。
　　如何使企業(yè)保持正常的現(xiàn)金流，不僅僅是應收賬款要及時到位，財務方面還要做好完整的預算，融資方面則要與銀行保持暢通的貸款渠道等。
　　這次培訓中，每個團隊出現(xiàn)的任何一個問題，都是值得深入研討的課題。公司如此用心良苦地安排培訓，我想　其最大目的就是要追求公司的可持續(xù)發(fā)展。如果基層員工能夠真正領會公司的決策意圖，積極支持公司的各項舉措，通力協(xié)作，眾志成城，就能使金冠方舟的每一步走得更加扎實。
　　翻閱著厚厚的“卓越執(zhí)行”學員手冊，我們要學的，要做的實在太多了。