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    2007年5月22日，深圳市科網(wǎng)聯(lián)計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)科網(wǎng)聯(lián)）深圳總部迎來(lái)了重要客人，成都金鼎安全印制有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)成都金鼎）的李華靈副總經(jīng)理親自帶領(lǐng)項(xiàng)目小組成員過(guò)來(lái)參加為期半個(gè)月的ERP項(xiàng)目培訓(xùn)，標(biāo)志著“金鼎-科印ERP”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。雙方攜手共同打造中國(guó)印鈔造幣行業(yè)防偽印刷機(jī)構(gòu)的信息化管理平臺(tái)，也為印刷行業(yè)的信息化管理平臺(tái)增加先進(jìn)的安全管理和智能化管理等理念。

    成都金鼎安全印制有限責(zé)任公司即原四川成鈔實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，專(zhuān)業(yè)致力于防偽印刷和防偽造紙行業(yè)。公司占地100多畝，擁有現(xiàn)代化的廠區(qū)和生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)、完善的管理體系和安全防范管理體系，是中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)定點(diǎn)企業(yè)，擁有防偽標(biāo)識(shí)生產(chǎn)許可證，通過(guò)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的認(rèn)證。成都金鼎依托成都印鈔公司，以印鈔技術(shù)服務(wù)公眾、服務(wù)社會(huì)的理念拓展市場(chǎng)，運(yùn)用獨(dú)有的管理和工藝技術(shù)為國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行防偽策劃、咨詢(xún)，并設(shè)計(jì)生產(chǎn)防偽證書(shū)、防偽標(biāo)識(shí)、有價(jià)票證、各種高級(jí)防偽紙張等，為客戶提供質(zhì)量可靠、數(shù)字準(zhǔn)確、安全保密、完善放心的服務(wù)。

    成都金鼎經(jīng)過(guò)近半年的項(xiàng)目考察，和借鑒總公司的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，選定了幾家專(zhuān)業(yè)的印刷行業(yè)ERP供應(yīng)商進(jìn)行深入考察對(duì)比，經(jīng)過(guò)多番模擬演示、答辯、制定解決方案等流程，最后鎖定成功案例數(shù)量眾多、多年執(zhí)著研發(fā)服務(wù)印刷行業(yè)、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)的科網(wǎng)聯(lián)公司進(jìn)入商務(wù)談判。李華靈副總經(jīng)理向記者透露：“我們的產(chǎn)品、市場(chǎng)雖然與眾不同，但管理卻是相通的，看到他們多家典型成功案例的各種優(yōu)秀管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我們想到的需求他們?cè)缍家呀?jīng)解決到了，我們還沒(méi)有想到的需求他們也早都解決了，我們管理層一致認(rèn)可并希望引進(jìn)他們的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)利用“科印ERP”標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品的上千個(gè)系統(tǒng)“開(kāi)關(guān)”的自由組合，固化現(xiàn)有的流程管理，再通過(guò)系統(tǒng)“開(kāi)關(guān)”切換不斷進(jìn)行優(yōu)化提升，可以輕松過(guò)渡到某種精細(xì)化管理模式�！�

    這是科網(wǎng)聯(lián)在服務(wù)了深圳光華印制公司、深圳東鵬、珠海紅山票證、廣州市人民印刷廠等多家有價(jià)票證安全印制公司后，又一次服務(wù)特種防偽安全印刷企業(yè)�！敖鸲�-科印ERP” 項(xiàng)目是選用科網(wǎng)聯(lián)的“科印ERP”標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品，主要是以生產(chǎn)管理為核心的“生產(chǎn)流”、以供應(yīng)鏈管理為核心的“物流”、以成本核算為核心的“資金流”等三大主流共16個(gè)子系統(tǒng)的信息化管理平臺(tái)，各子系統(tǒng)既能獨(dú)立運(yùn)行，又能組成一個(gè)大系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高度數(shù)據(jù)共享。特別是在數(shù)字跟蹤、兌換管理、號(hào)碼管理等方面非常貼近成都金鼎的需求。還將在ERP系統(tǒng)里整合成都金鼎現(xiàn)行的ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大管理體系，這是繼“大東-科印ERP”項(xiàng)目將三大管理體系與ERP系統(tǒng)整合的又一典型案例。

    通過(guò)成都金鼎與科網(wǎng)聯(lián)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，“金鼎-科印ERP”將會(huì)在六個(gè)月內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法《科印ERP實(shí)施手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟進(jìn)行實(shí)施完畢。