POD在這一部分，采用了完全不同的思維模式，POD了解到書也有所謂的生命周期(Life Cycle)現(xiàn)象。
在書籍被推出的初期，有一段我們稱之為「市場(chǎng)試銷期／Pre-Production」，在這段期間內(nèi)圖書知名度尚未開啟，必須藉由市場(chǎng)試銷的方式來測(cè)試圖書被市場(chǎng)接受的程度，因此是POD機(jī)制出版的絕佳機(jī)會(huì)點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)階段的圖書需求量較為少量，如果圖書暢銷，則將來到「圖書暢銷期／Active Editions」的階段，在這一個(gè)階段，圖書極有可能一刷（First Edition）銷售帳況極佳而有了二刷剩至三刷的機(jī)會(huì)，這個(gè)階段由于需要大量的數(shù)量來應(yīng)付市場(chǎng)通路的需求，因此較適合以傳統(tǒng)印刷方式印制，而不適合采用POD的出版機(jī)制。當(dāng)暢銷期(Active Edition)結(jié)束后，書目將成為庫存書目（Backlist），但依舊有出版機(jī)會(huì)點(diǎn)，由于已過了暢銷期，所以市場(chǎng)的需求量也會(huì)呈現(xiàn)銳減的現(xiàn)象，為了保有出版的機(jī)會(huì)，在這個(gè)時(shí)期采用POD出版機(jī)制，進(jìn)行所謂的再印制（Reprint）是在適合不過的方式。
最后，圖書會(huì)走入書本生命周期（Book Life Cycle）的最后一個(gè)階段－絕版書（Out of Print）期間，絕版書指的是書不再制制，但內(nèi)容卻有保存的價(jià)值，因此如果有印制需求出現(xiàn)，POD當(dāng)然也是一個(gè)較為有利的機(jī)制。
POD還有另一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，那就是「無庫存壓力」的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@一個(gè)優(yōu)勢(shì)，所以出版社將可以輕松處理處理退書的各項(xiàng)問題點(diǎn)，當(dāng)然也可以省下一大筆可觀的管理成本。而越來越普遍的變動(dòng)式資料列印，也是POD另一項(xiàng)可以加以應(yīng)用的方法。
總括POD的優(yōu)勢(shì)可視為下列幾項(xiàng)：
1.無庫存壓力
2.適合初期市場(chǎng)測(cè)試需求
3.再印制變的容易
4.絕版書不在出版無望
5.可以配合變動(dòng)式列印的需求
6.適合少量多樣的圖書量
1.3 POD的應(yīng)用領(lǐng)域
POD出版機(jī)制并不限于圖書出版的領(lǐng)域，目前臺(tái)灣市場(chǎng)中有相當(dāng)多的行業(yè)別運(yùn)用了POD機(jī)制來改善其作業(yè)流程，較有著名的有壽險(xiǎn)業(yè)，利用了POD的機(jī)制印制保單，將屬于個(gè)人保障的條文內(nèi)容結(jié)合要保書、個(gè)人資料等一并印制成個(gè)人保單，這樣的方式加快了保單的交件期限同時(shí)因?yàn)闂l款的清楚明了也提高了保戶的滿意度。另外銀行業(yè)個(gè)人金融也是成功運(yùn)用POD機(jī)制的行業(yè)別，這部分只要從近來越趨白熱化的彩色帳單市場(chǎng)得到驗(yàn)證。為了專注于出版業(yè)的探討，本文中將僅針對(duì)POD機(jī)制于出版業(yè)中的應(yīng)用為討論的范圍。
要清楚POD機(jī)制在出版業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域其實(shí)相當(dāng)廣泛，大致可歸類為下列幾個(gè)應(yīng)用：
1.打樣書
2.教科書（Course Book/Test Book）
3.再版絕版書
4.個(gè)人出版
接著，將針對(duì)這幾項(xiàng)應(yīng)用進(jìn)行說明：
1.打樣書
這個(gè)應(yīng)用目前在臺(tái)灣，較明顯的是學(xué)校教科書的送審書。
自從政府實(shí)施教改，并開放由民間業(yè)者編輯學(xué)校用教科書后，這塊市場(chǎng)就呈現(xiàn)了白熱化的競爭，運(yùn)用POD的機(jī)制將可以加快送審的機(jī)制，也可以開善送審書的品質(zhì)，較著名的案例就是康軒文教集團(tuán)的應(yīng)用，目前平均在數(shù)位印刷機(jī)上的產(chǎn)出，約為6萬張的印量，但高峰期出現(xiàn)時(shí)，其印量就可能高達(dá)十萬張以上，雖然無法由這個(gè)數(shù)字研判送審書的生產(chǎn)冊(cè)數(shù)，但卻可以了解POD機(jī)制已帶給業(yè)者工作流程上大幅的改善。
2.教科書（Course Book/Test Book）
這里所談的教科書，主要是針對(duì)高等教育中的教科書，更明確的說明就是大學(xué)以上的教育用教科書。在國外各大學(xué)中的學(xué)生已經(jīng)相當(dāng)習(xí)慣將教授所開出的書單，以篇章列印的方式結(jié)合上課需要的內(nèi)容印制成專屬的上課用教材，同時(shí)教授們也相當(dāng)習(xí)慣運(yùn)用POD的機(jī)制，出版自己知識(shí)領(lǐng)域部分的著作，加強(qiáng)學(xué)校的知識(shí)庫內(nèi)容。這樣的應(yīng)用在國內(nèi)尚屬萌芽階段，但逐漸注意到這塊市場(chǎng)的學(xué)校卻越來越多，其中逢甲大學(xué)以在4年前就以添購數(shù)位掃描設(shè)備，結(jié)合資料庫的應(yīng)用，開始進(jìn)行收集數(shù)位內(nèi)容的工作。
3.再版／絕版書
這個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)是POD的運(yùn)用領(lǐng)域，因?yàn)榍懊嫖闹刑岬竭^，書籍的生命周期（Life Cycle）中，書籍最后二段的周期因?yàn)閿?shù)料需求不大，不再適合印刷機(jī)開機(jī)的基本數(shù)量要求，此時(shí)POD將是一個(gè)正確的選擇。
4.個(gè)人出版
個(gè)人出版的概念讓每一個(gè)人都可能成為作家，網(wǎng)路書局或是數(shù)位出版的經(jīng)營者同步也利用網(wǎng)路的威力，提供免費(fèi)的個(gè)人文章的連載，這樣的趨勢(shì)創(chuàng)造了新作者單生的可能性。
另一股趨勢(shì)則是鼓勵(lì)每一個(gè)人都有成為作家的機(jī)會(huì)，每一本書都應(yīng)該保有被出版的可能，因此利用POD機(jī)制進(jìn)行個(gè)人出版的模式正在蔓延，成為一股不可被忽視的力量。
1.4 POD的效益分析
POD機(jī)制的效益，對(duì)出版社而言最顯而易見的，就是降低退書率的可能，在降低退書率的同時(shí)，也就降低了成本的增加，這樣的效率極有可能帶來整個(gè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化與改善，當(dāng)然也就有可能開拓更多的應(yīng)用與出版的不同方式，如果說進(jìn)入POD的領(lǐng)域是一種改善獲利率的嘗試，絕對(duì)不為過。而最重要的就是出版社將如何看待POD機(jī)制的可能性？及如何面對(duì)POD時(shí)代的來臨。
二.出版業(yè)應(yīng)如何面對(duì)POD時(shí)代來臨？
2.1 POD的時(shí)代來臨了嗎?
針對(duì)這個(gè)議題，筆者將大膽給予肯定的答案，雖然大多數(shù)的出版人總認(rèn)為POD是一個(gè)尚未成熟的出版機(jī)制，但事實(shí)上POD的機(jī)制自90年代初期以來，就不斷的被應(yīng)用于不同的行業(yè)別當(dāng)中，例如前面曾經(jīng)提到的壽險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)、制造業(yè)等等，而在歐美各國，POD機(jī)制甚至被大幅度應(yīng)用于教育界以及出版業(yè)當(dāng)中。
但在臺(tái)灣的出版業(yè)卻存在對(duì)POD機(jī)制不信任的狀況，分析最大的因素應(yīng)該是因?yàn)樵缙诘腜OD機(jī)制因?yàn)檩敵鲈O(shè)備的不夠成熟，而導(dǎo)致POD在出版品質(zhì)上一直為業(yè)界所詬病，且當(dāng)時(shí)業(yè)界對(duì)成本的概念一直停留在印務(wù)的成本，卻忽略了其他隱形的成本，這些成本包含了人事管理成本、倉儲(chǔ)管理成本、回復(fù)率的準(zhǔn)確度（這里包含了完搞交件及重復(fù)印制的時(shí)間成本），這些成本就有如冰山下的大冰塊，常常被忽略卻是影響最大的原因。
由于這樣歷史背景，導(dǎo)致出版社忽略了POD機(jī)制的重要性及效益性，反而讓POD在其他的行業(yè)別當(dāng)中大放異彩。
這樣的現(xiàn)象在近年有了大幅度的改變，主要的原因是因?yàn)閿?shù)位輸出設(shè)備有了相當(dāng)大程度的改善，現(xiàn)今的數(shù)位輸出設(shè)備隨還不至于到達(dá)百家齊放的程度，但不斷推陳出新的設(shè)備及功能，卻讓POD變的更為可行，甚至在品質(zhì)上也與印刷有了被比較的可能，根據(jù)資料顯示，在1999年有將近二萬三千九百套的數(shù)位印刷設(shè)備進(jìn)入業(yè)界〔資料來源：數(shù)位印刷與教學(xué)之?dāng)?shù)位印刷機(jī)制／郝宗瑜），而Xerox更在2004年的德國Drupa展中發(fā)表了速度達(dá)100ppm A4的全彩數(shù)位印刷機(jī)－iGen3 ，大幅改善雷射碳粉式數(shù)位設(shè)備紙材受限的問題，由于特殊碳粉技術(shù)的發(fā)表讓張頁式數(shù)位輸出設(shè)備，可以印制在凹凸紋路的各式紙張上，大幅改善紙張的使用范圍。（資料來源：臺(tái)灣全錄，2005）
再加上近年來各數(shù)位設(shè)備廠，不僅僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)能，也同步強(qiáng)調(diào)流程的重要性，希望藉由流程的改善，提高與直接讀者之間的溝通來進(jìn)行POD出版的效益性。
有了完善的流程控管，性能更優(yōu)良的數(shù)位出版設(shè)備，在臺(tái)灣出版界的POD之路只欠缺了出版人對(duì)POD機(jī)制的信心及投入的決心。
事實(shí)上，臺(tái)灣出版社也并非全盤否認(rèn)POD機(jī)制的可能，諸如華文網(wǎng)、城邦集團(tuán)、秀威資訊都是其中正注視或是以成功開拓POD經(jīng)營模式的廠商。
所以POD的時(shí)代是否已經(jīng)來臨？當(dāng)然是！
2.2 出版社該不該投資ＰＯＤ？
這個(gè)問題的答案并沒有絕對(duì)，因?yàn)槭紫纫私鈱?duì)”投資”的定義是什么？如果出版社對(duì)投資的定義來自于購買設(shè)備的單純定義，那么就會(huì)相當(dāng)容易陷入購機(jī)成本的迷思中，但如果出版社將POD視為一種經(jīng)營模式的新開發(fā)，可以增加利潤降低成本，那么投資的眼光就應(yīng)該定位在流程與資料管理的重點(diǎn)上，如果決定自行添購設(shè)備來操作，那么人員的培養(yǎng)與設(shè)備折舊的議題都應(yīng)考慮，普遍存在漁業(yè)界的作發(fā)應(yīng)該是屬于'委外'操作的模式來進(jìn)行，尋求一個(gè)有信用的印刷合作廠，來執(zhí)行傳統(tǒng)印刷與ＰＯＤ機(jī)制的服務(wù)，將可藉由印刷廠的專業(yè)來穩(wěn)定POD出版的品質(zhì)與素質(zhì)。
先擬定經(jīng)營的方向，再來決定投資的重點(diǎn)，將是萬無一失的絕佳良策。
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