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展望2007年互動媒體

福州眾印網(wǎng)    2007-5-9 11:55:00   來源:福州眾印網(wǎng)



  昌榮作為央視廣告的代理商,一直以來在傳統(tǒng)媒體尤其是電視方面具有明顯的優(yōu)勢。隨著2006年網(wǎng)絡(luò)廣告繼續(xù)高速發(fā)展,更多的廣告主開始嘗試網(wǎng)絡(luò)投放,或者增加網(wǎng)絡(luò)投放份額,昌榮也大舉進(jìn)入這一新興的媒體廣告領(lǐng)域。
  相對單純的網(wǎng)絡(luò)廣告代理商,昌榮在網(wǎng)絡(luò)廣告方面起步比較晚。主要原因在于昌榮的客戶大多數(shù)對于網(wǎng)絡(luò)廣告不夠了解,而且客戶并不會因?yàn)楦嗟膹V告主將費(fèi)用轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng),就理所當(dāng)然認(rèn)為自己也該增加網(wǎng)絡(luò)廣告的預(yù)算。
  雖然就多數(shù)網(wǎng)絡(luò)營銷人士推測:互聯(lián)網(wǎng)將再次經(jīng)歷一次飛躍的增長,保守估計(jì)2007年全球網(wǎng)絡(luò)廣告總支出將有可能超過200億美金。但從目前來看,傳統(tǒng)媒體仍然占多數(shù)廣告主最大的投放份額。因此,具有傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢的昌榮,會比單純的網(wǎng)絡(luò)廣告代理商有更多的機(jī)會參與到客戶的營銷過程當(dāng)中,在制訂整合營銷方案的同時(shí),傳達(dá)對網(wǎng)絡(luò)廣告的理解和建議。
對廣告主而言,創(chuàng)新和傳播是任何營銷工作的兩個(gè)重點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體覆蓋面廣、地域性強(qiáng);而網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容及形式更新速度快,受眾特征明顯,兩者可以有機(jī)結(jié)合并互為補(bǔ)充。一個(gè)典型的例子,蒙牛冠名電視娛樂節(jié)目“超級女聲”和“城市之間”,并利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行同步推廣,對受眾交叉影響,實(shí)現(xiàn)了營銷利益的最大化。
  毫無疑問,2007年,互動營銷理念和操作手法必然會更加成熟,全球互動媒體市場也必將在期待和爭議中迎來更大的發(fā)展。

大媒體依然是廣告的最大受益者

  談到07年的網(wǎng)絡(luò)營銷,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)廣告份額越來越大,誰將是最大的受益者呢?應(yīng)當(dāng)還是這些最大的公司,諸如門戶、搜索、知名社區(qū),因?yàn)榇笃放谱鼍W(wǎng)絡(luò)投放時(shí)通常會選擇知名度大的公司。作為廣告代理商也更愿意推薦優(yōu)質(zhì)的媒體,因?yàn)閺母采w面、執(zhí)行及配合速度、投放效果等等來比較,優(yōu)質(zhì)媒體相對占優(yōu)勢(不排除個(gè)別現(xiàn)象)。
  “不同形式的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)體驗(yàn)即將爆發(fā),”AOL的總裁Michael Kelly說:“資本的匯集使我們更容易認(rèn)識到這些事情比以往更加重要,這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。”
  而行為目標(biāo)公司Tacoda的主席Dave Morgan認(rèn)為,正是由于網(wǎng)絡(luò)媒體的不斷變化,同時(shí)不斷變得更加復(fù)雜,迫使購買者只做他們知道的事情。他說:“媒體購買花費(fèi)太多的精力,卻只做了一點(diǎn)點(diǎn)事情!
  如果網(wǎng)絡(luò)媒體真的已經(jīng)長足發(fā)展到可以和傳統(tǒng)媒體平起平坐的程度,那么那些流量不夠高,又不是必須購買的二、三級網(wǎng)站的生活應(yīng)當(dāng)比現(xiàn)在好得多!澳苍S看到了中等網(wǎng)站的崩潰” Mercer Management(一個(gè)媒體顧問公司)的總監(jiān)Martin Kon說:“廣告主更愿意與大媒體對話,而相對較小的媒體面臨的是一場艱難的戰(zhàn)役。”


Web 2.0網(wǎng)站機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

  談到用戶行為,當(dāng)出現(xiàn)更多選擇的時(shí)候,Web 2.0 的寵兒YouTube和MySpace還能夠保持現(xiàn)在的熱度么?
  這需要進(jìn)一步觀察。MySpace設(shè)法整合更多的廣告和內(nèi)容,同時(shí)避免大量用戶反感。而YouTube去年10月被Google收購之后,正撤下版權(quán)內(nèi)容以避免法律糾紛,同時(shí)要面對廣播網(wǎng)絡(luò)的潛在競爭。


  從廣告的角度看,品牌應(yīng)當(dāng)在這樣的環(huán)境中更加游刃有余,然而Web 2.0在營銷上的應(yīng)用仍需進(jìn)一步探討和挖掘,達(dá)到預(yù)期的傳播目的并不容易!笆袌鋈藛T已經(jīng)準(zhǔn)備與熱門網(wǎng)絡(luò)社區(qū)合作,希望能夠利用網(wǎng)民的激情! Jupiter Kagan的總裁David Schatsky說,“他們得到了激情,但無法控制!
  對YouTube而言,最被期盼的是Google開始運(yùn)用它的傳奇算法,將相關(guān)的視頻廣告擠入網(wǎng)站成千上萬的個(gè)人文件夾中。在線視頻廣告網(wǎng)絡(luò)寬頻公司的CEO Matt Wasserlauf相信,盡管廣告客戶最初有些猶豫,這樣的方式對于直復(fù)營銷品牌是很理想的!斑@在晚間電視節(jié)目中已經(jīng)習(xí)以為常,從Vonage到 Ginsu knives!
  不可避免的,競爭對手和新網(wǎng)站將會對兩個(gè)公司同時(shí)施加壓力!癕ySpace將從其他更有針對性的社區(qū)那里感覺到更多的壓力,”Winstar互動的總裁Adam Guild提示,“舉個(gè)例子,如果你喜歡航海,那么你會更愿意加入MySpace與那些既喜歡色情又喜歡航海的人討論航海,還是更愿意加入一個(gè)專業(yè)的航海社區(qū)?”
  在線視頻技術(shù)/廣告公司Roo的CEO Rob Petty說:“YouTube曾經(jīng)在產(chǎn)業(yè)中獲得了巨大的成功,但是當(dāng)那一天結(jié)束的時(shí)候,如果美國滑稽家庭錄像真的那么流行,它將會出現(xiàn)在每晚8點(diǎn)的電視節(jié)目中。”

資本與產(chǎn)業(yè)的融合不會停息

  2007會有更主流的內(nèi)容出現(xiàn)嗎?
  諸如Facebook和CNET這類的大資本仍然置身度外,但是“價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)高了,”Mercer警告道。一個(gè)不會消失的謠言,特別是根據(jù)近期的事件:Yahoo和MSN可能合并。
蘋果的Steve Jobs或者其他人,這次會讓合并真正發(fā)生嗎?
  今年,相當(dāng)一部分技術(shù)公司在試圖使消費(fèi)者做些他們一直以來勉強(qiáng)在做的事情——把電視和電腦結(jié)合。Xbox 360和Intel Viiv似乎使這件事更加容易了,但是人們更加期待蘋果馬上即將發(fā)布的iTV設(shè)備。然而沒人知道它是如何使用的,如果對一般人來說它價(jià)格足夠便宜、操作足夠簡單,它也許會改變媒體產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。
  “我們將很快進(jìn)入客廳,”Petty說,“可能是任意一些設(shè)備,但您將能夠把電腦的內(nèi)容帶到電視上!比欢泻芏嗳顺謶岩蓱B(tài)度,“我們都想祝福他,”Wasserlauf說,“這將會逐步實(shí)現(xiàn),同時(shí)也需要相當(dāng)一段時(shí)間才能夠普及!



本文標(biāo)題:展望2007年互動媒體
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