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　　眾印包裝有限公司創(chuàng)建于2006年，業(yè)務(wù)涉及彩色印刷，以及玻管制瓶、鋁塑制蓋、食品藥用鐵罐包裝生產(chǎn)、瓦楞紙箱生產(chǎn)等。經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，眾印包裝初步建立了生產(chǎn)管理體系，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，原來(lái)的人工生產(chǎn)管理模式明顯落后于市場(chǎng)發(fā)展需求，迫切需要先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式支持企業(yè)的發(fā)展。因此，ERP系統(tǒng)在阿華包裝印刷生產(chǎn)管理中的應(yīng)用上線(xiàn)勢(shì)在必行，刻不容緩。本文就阿華包裝ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用成果進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，供同行參考。 
　　眾印包裝生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 
　　眾印包裝生產(chǎn)技術(shù)部接到銷(xiāo)售中心下達(dá)的業(yè)務(wù)承攬單后，根據(jù)業(yè)務(wù)承攬單的產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、工藝要求、尺寸及交貨時(shí)間，下達(dá)生產(chǎn)通知單。然后，印刷分公司的調(diào)度中心根據(jù)收到的生產(chǎn)通知單(用到多少工序就需要幾聯(lián)，人工手寫(xiě)工作量大)安排生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)工序依靠半成品中轉(zhuǎn)卡了解產(chǎn)品信息，但每個(gè)工序都不能明確知道客戶(hù)的全部要求，而印刷生產(chǎn)車(chē)間只能根據(jù)每天的生產(chǎn)進(jìn)程，預(yù)計(jì)訂單的進(jìn)度、預(yù)測(cè)完成時(shí)間，交貨時(shí)間模糊。市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部人員不能及時(shí)跟蹤訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，極易出現(xiàn)交貨期延誤、產(chǎn)品異常等情況。產(chǎn)品成本亦不能數(shù)據(jù)化、清晰化、科學(xué)化，只能估算，但是每個(gè)單次生產(chǎn)和單個(gè)品種的成本數(shù)據(jù)模糊，不能一目了然。 
　　ERP印刷生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 
　　ERP系統(tǒng)能夠有效監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度和異常信息處理情況，有效提高生產(chǎn)效率，避免發(fā)生因銜接不暢、異常處理不及時(shí)、原材料缺失等問(wèn)題造成的交貨期延誤等問(wèn)題。由于產(chǎn)品從客戶(hù)到訂單，從訂單到工作單，從工作單到成品入庫(kù)，直到最后的交貨、收款等流程較為龐大復(fù)雜，本文主要關(guān)注的是生產(chǎn)過(guò)程管理，因此只分析從簽訂銷(xiāo)售訂單到生產(chǎn)再到形成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的一個(gè)閉環(huán)過(guò)程。為此，我公司根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)計(jì)了如圖1所示的ERP印刷生產(chǎn)流程圖。下面，筆者就對(duì)該流程進(jìn)行詳細(xì)分析。