2017年印企如何獲得銷售和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)
福州眾印網(wǎng) 2017-1-13 9:01:51 來(lái)源:印彩公司
漲價(jià)潮、環(huán)保壓力等的不時(shí)“侵襲”壓得印刷企業(yè)尤其小規(guī)模印刷企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。面對(duì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻的2017年,印刷企業(yè)如何獲得銷售和利潤(rùn)的雙重增長(zhǎng),且看行業(yè)專家呂理哲老師的“迷津”。
2016年印刷廠老總好不好過(guò),如人飲水,冷暖自知。
據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局統(tǒng)計(jì),2015年全國(guó)營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元的大印刷廠為3247家,占全國(guó)印刷廠總數(shù)的3.1%,而總產(chǎn)值卻占全國(guó)印刷廠總產(chǎn)值的54.1%,總利潤(rùn)占全國(guó)印刷廠總利潤(rùn)的65.7%。
幾家歡喜幾家愁?
簡(jiǎn)單的算術(shù)得知,96.9%的印刷廠分?jǐn)偭?5.9%的總產(chǎn)值和34.3%的總利潤(rùn)。
用54.1除以3.1(等于17.5),45.9除以96.9(等于0.5),17.5除以0.5(35.0),得知大印刷廠平均產(chǎn)值是小印刷廠平均產(chǎn)值的35.0倍。
用65.7除以3.1(等于21.2),34.3除以96.9(等于0.4),21.2除以0.4(等于53.0),得知大印刷廠平均利潤(rùn)是小印刷廠平均利潤(rùn)的53.0倍。
沒想到國(guó)內(nèi)大、小印刷廠的平均競(jìng)爭(zhēng)力差距居然如此懸殊。印刷服務(wù)的固定成本比重很高,而且和規(guī)模有著密不可分的關(guān)系,尤其今天印刷服務(wù)的同質(zhì)性非常高,規(guī)模優(yōu)勢(shì)很容易創(chuàng)造出適合擴(kuò)充的良好回圈,使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。
2015年大小印刷廠的境地已經(jīng)如此懸殊,未來(lái)將更嚴(yán)重。
雖然根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),全國(guó)印刷業(yè)總產(chǎn)值和油墨使用總量沒有減少,而且還年年小幅增長(zhǎng),但是大部分印刷廠毫無(wú)這種感覺,認(rèn)為生意難做,而且做得越多,賺得越少?磥(lái)他們不是無(wú)病呻吟,原因是競(jìng)爭(zhēng)力太差。
面對(duì)未來(lái),印刷廠該如何改變,才能擺脫越來(lái)越糟糕的困境?
無(wú)非創(chuàng)意和效益兩條路線,要么找出新的印刷生意,要么提升效益并且分享效益給同行。
把船開進(jìn)藍(lán)海。例如,山東綠愛糖果股份有限公司購(gòu)買了一臺(tái)數(shù)字印刷機(jī),成為一家用糖果營(yíng)銷的印刷廠,這是其原來(lái)業(yè)務(wù)沒有的生意;一撕得把包裝盒變成網(wǎng)購(gòu)公司營(yíng)銷的題目,跳脫了傳統(tǒng)包裝盒的印刷服務(wù)范圍。尋找新市場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)意,這兩個(gè)例子都是跨行業(yè)的創(chuàng)意,利用印刷為其他領(lǐng)域提供全新的價(jià)值,可以說(shuō)他們找到了全新的印刷需求。
印刷產(chǎn)業(yè)非常成熟,幾乎能印刷到紙張上的生意都有人干了,F(xiàn)在使用UV油墨幾乎可以在任何材質(zhì)上印刷個(gè)性化圖案。如果單純地把個(gè)性化印刷品當(dāng)作創(chuàng)意的話,就像手上有一把錘子,就認(rèn)為所有問(wèn)題都是釘子一樣,太狹隘。
個(gè)性化印刷品固然適合利用互聯(lián)網(wǎng)去服務(wù)終端客戶,問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)上的客戶很多,你得花多少錢才能找到足夠的業(yè)務(wù)?
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本文標(biāo)題:2017年印企如何獲得銷售和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)
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