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開篇：廣告公司CEO就像馬戲團(tuán)的老板

常常有人問我，你當(dāng)廣告公司的總經(jīng)理或是CEO到底每天在做什么？

我說，我好像每天就是跟客戶開會，跟員工開會。有時候我開玩笑，我的工作就是開會，“以會養(yǎng)會”，開一個會來解決另外一個會的事情。

有時候也有人問我，你好像什么都在做，你的專業(yè)到底是什么？你有沒有參與廣告創(chuàng)意的工作？

我想，好像我有參與，但好像也沒有深度的參與。哪一個廣告是我做出來的？沒有。所有的廣告我都有參與，但確實沒有一個廣告是我自己想出來。我就猶如一個大內(nèi)總管，所有事情都要管，但所有的事情又好像沒管。

還有人問我，在管理上你到底扮演著什么角色？

我認(rèn)為我像一個心理醫(yī)生，我會在一天花三四個小時專門跟我的員工談他工作上的困難、生活上的困惑，聽他們吐苦水。所有的員工來我這里談了之后，本來苦著臉進(jìn)來的，都會笑嘻嘻的出去，我會覺得這時我對他們的生活甚至生命都起著一定的影響作用，所以我也常開玩笑說，如果有一天我不再做廣告公司的CEO了，我可以去做一個很好的心理醫(yī)生。

從不同的角度來看，作為一個廣告公司的CEO，要做的工作其實是很多、很復(fù)雜。如果真的要用一個具象來表現(xiàn)廣告公司CEO工作的話，我用這樣一個觀點來表達(dá)：廣告公司的CEO就像一個馬戲團(tuán)的老板。廣告公司的CEO每天做的工作其實很不容易，因為他負(fù)擔(dān)著整個廣告公司的成敗，一個人要去做很多決定。但在經(jīng)營廣告公司的時候，廣告公司CEO的重點要放在哪些地方？首要的是他必須要不斷地、很努力地去吸引最好的人才，就好像馬戲團(tuán)的老板要整天考慮去吸引那些最優(yōu)秀的表演者。馬戲團(tuán)的老板還要幫助那些表演者提出最新、沒有人看過的表演節(jié)目，這些節(jié)目要讓觀眾看了以后覺得“非常厲害，從來沒看過、沒想過會有如此精彩的表演�！边@正如我們在做廣告公司的時候，也要幫助我們不斷吸引好的人才做出令觀眾、消費者和客戶覺得非常新穎的廣告一樣。不過，我們經(jīng)常會說的一個問題是：廣告公司資產(chǎn)到底在哪里？其實那些好的人才就是最大的資本，因此我們必須要不斷的讓每一個人才的潛力發(fā)揮到最好。如果他平常做到了一分、兩分、三分，我們要讓他做到五分、九分、十分，做他以前沒做過的，讓他的能力不斷超越、更上一層樓。另外，我們必須要讓這些人在個人成功的時候，同時能夠發(fā)揮團(tuán)隊的精神，讓他和整個團(tuán)隊合作得非常密切，從而把團(tuán)隊的力量發(fā)揮得淋漓盡致。

大家知道，全世界最有名的一個馬戲團(tuán)在拉斯維加斯，它的表演每一場都會爆滿，而且被公認(rèn)為是全球表演藝術(shù)水平最高的馬戲團(tuán)。這個馬戲團(tuán)是一個法國人成立的，我去看過他們的演出，其實里面的表演都是一些舊元素，其中有很多是我們都看過的，原有的雜技表演節(jié)目，但唯一不同的是，他們在其中加入了音樂，加入了整體布景，加入了燈光，加入了藝術(shù)的表現(xiàn)、服裝等等元素。所有的東西，當(dāng)它完完全全變成一個不一樣的表演形態(tài)時，就會讓觀眾得到很多新的感受。在那個馬戲團(tuán)的表演里，我也看到了很多中國表演藝術(shù)家。于是回到亞洲來，我就看很多在亞洲地區(qū)表演的馬戲團(tuán)也在向他們學(xué)習(xí)。從這里我們還應(yīng)當(dāng)可以得出，拉斯維加斯那個馬戲團(tuán)做到了“帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)潮流”，因為它在創(chuàng)新，在改變，在加入新的元素，提升了這個服務(wù)本身的特色，所以它讓別人用不一樣的眼光來看這個產(chǎn)業(yè)。這個馬戲團(tuán)把原來人家連兩百元都不會去花的門票，變成現(xiàn)在排隊都買不到的高價票，是一個成功。如果我們把馬戲團(tuán)和廣告公司來做比的話，一個廣告公司要達(dá)成這樣的成功，“帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)潮流”是應(yīng)當(dāng)做到的最重要一點，也是必須要做的。