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    花園中的工廠

    在大多數(shù)人傳統(tǒng)的印象中，印刷廠就是機(jī)器轟鳴、紙屑飛揚(yáng)、油墨刺鼻、空氣濁濕的加工車(chē)間。而實(shí)際上現(xiàn)代化大型印刷企業(yè)的環(huán)境建設(shè)，包括一線工人的工作環(huán)境和廠區(qū)的綠化環(huán)境，都得到了極大的改善，特別是在華聯(lián)，員工走進(jìn)華聯(lián)就如同來(lái)到了自家的花園。

    華聯(lián)公司于2002年8月正式投產(chǎn)，現(xiàn)有印刷設(shè)備主要是海德堡的印刷機(jī)（SM102-4-P）、高斯的輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，這些進(jìn)口的設(shè)備在控制噪音方面較國(guó)產(chǎn)設(shè)備都有明顯優(yōu)勢(shì)；工廠印刷車(chē)間的空氣溫度、濕度以及通風(fēng)換氣都是采用自動(dòng)化管理，所以來(lái)到這里令人感覺(jué)身處干凈、整潔的大型現(xiàn)代化企業(yè)中。而且員工自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)于一些通常被人棄之為垃圾的邊角料都收集起來(lái)，精心加工成各類(lèi)小手工藝品，此外還成立了紙藝服裝設(shè)計(jì)部，使紙張?jiān)谌A聯(lián)被賦予生命，充分地展現(xiàn)其藝術(shù)價(jià)值。

    2002年，為了紀(jì)念華聯(lián)公司開(kāi)業(yè)并響應(yīng)國(guó)家的環(huán)境保護(hù)號(hào)召，華聯(lián)舉行了贈(zèng)種開(kāi)業(yè)紀(jì)念樹(shù)活動(dòng)，當(dāng)時(shí)有180多家友好單位和100多位個(gè)人共贈(zèng)種紀(jì)念樹(shù)308棵，這表示華聯(lián)已經(jīng)扎根北京、扎根市場(chǎng)。華聯(lián)印刷將和這些綠樹(shù)一起成長(zhǎng)！經(jīng)過(guò)幾年的精心培育和澆灌，華聯(lián)公司廠區(qū)內(nèi)樹(shù)木枝繁葉茂，生機(jī)勃勃，為員工營(yíng)造了良好的工作、生活環(huán)境，讓員工在鳥(niǎo)語(yǔ)花香中度過(guò)每一天。華聯(lián)也在2006年順利通過(guò)各項(xiàng)檢查，被北京市人民政府、首都綠化委員會(huì)評(píng)為首都綠化美化花園式單位。

    在華聯(lián)員工的腦海里：公司不是一個(gè)單純地付出勞動(dòng)、獲得工資的場(chǎng)所，而是員工共同的家，與每個(gè)人的生活有著不可割舍的關(guān)系。于是，公司在一樓修建了“兼六園”，并賦予其“華聯(lián)內(nèi)涵”：“兼”代表兼容并蓄；“六”代表東西南北天地六合；“園”則代表集中到一起。放在華聯(lián)的花園環(huán)境下，就是：“做事做企業(yè)要向天下所有可及可學(xué)的方面學(xué)習(xí)，把他們成功之經(jīng)驗(yàn)集中到華聯(lián)來(lái)，把事做得更好，把企業(yè)做得更先進(jìn)�！贝藞@中有花、草、樹(shù)、石、魚(yú)和水，可謂這邊風(fēng)景獨(dú)好。

    省出來(lái)的江山

    在微利時(shí)代，控制成本是印刷企業(yè)的一條重要生命線�，F(xiàn)今的印刷市場(chǎng)，已經(jīng)不是單純憑借企業(yè)龐大規(guī)模就可以自由暢通、壟斷一方了，各家都在比拼經(jīng)營(yíng)和管理，而成本問(wèn)題正像潘多拉的盒子，無(wú)論是通過(guò)庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理還是人力資源管理等手段，歸根結(jié)底都是為了降低成本。眾所周知，印刷業(yè)是服務(wù)加工型工業(yè)，主要業(yè)務(wù)是承接一份份各不相同的訂單，由幾十億甚至更大數(shù)量級(jí)的印張數(shù)為基數(shù)匯聚而成的結(jié)果才是幾千萬(wàn)的效益。所以，在印刷業(yè)有這樣的口號(hào)：“印刷企業(yè)的利潤(rùn)是省出來(lái)的，而不是掙出來(lái)的�！�

    業(yè)內(nèi)的朋友總是說(shuō)，印刷企業(yè)不好經(jīng)營(yíng)。依我看，經(jīng)營(yíng)印企，說(shuō)難也難，說(shuō)不難也不難。只要抓細(xì)、抓緊、抓具體，生意就可以做好。印企的老總們完全不必去過(guò)度重視那些空洞的總結(jié)和報(bào)告，不必做太多太細(xì)的未來(lái)發(fā)展的可行性報(bào)告——畢竟我們搞的不是統(tǒng)計(jì)行業(yè)，更不要過(guò)多參加那些離題甚遠(yuǎn)、抽象得不能再抽象的理論學(xué)習(xí)和會(huì)議，關(guān)鍵在于產(chǎn)品做得要比別人好，而且成本低。控制成本非一蹴而就的事情。

    如果有條件的話，我推薦大家實(shí)行信息化ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）管理。ERP是一種面向制造行業(yè)的物資、資金、時(shí)間、人力和信息等資源集成一體化的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，它的核心思想就是計(jì)劃性、規(guī)范性及信息共享。它對(duì)印企的發(fā)展應(yīng)該說(shuō)是一次管理手段的革命與飛躍。通過(guò)ERP管理，可以規(guī)范物料管理，減少管理中的漏洞；靈活調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間及運(yùn)作機(jī)制；并充分地利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)生產(chǎn)力來(lái)管理信息流。

    對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，紙張是主要耗材，其品種也多種多樣，通常不同的廠家、不同定量的紙張要分開(kāi)存放。如果采用傳統(tǒng)的手工記錄和統(tǒng)計(jì)，工作效率很低、容易出現(xiàn)誤差，勢(shì)必成為高速輪轉(zhuǎn)印刷的瓶頸。而采用ERP管理就能減少很多中間環(huán)節(jié)，很快了解庫(kù)存和使用情況，省去采購(gòu)、庫(kù)存及使用三者之間的交流時(shí)間，從而達(dá)到良好的溝通與調(diào)節(jié)。